一 、有關企業銷售物流規劃問題：

　　1、企業物流規劃的基本原則：

　　(1)客戶需求驅動原則，

　　(2)系統總成本最優原則，

　　(3)多樣化細分原則，

　　(4)延遲原則，

　　(5)大規模定制原則

　　(6)標準化原則;

　　2、企業銷售物流規劃的內容：

　　(1)商業模式：企業自己組織銷售物流、第三方物流企業組織銷售物流、自己組織和第三方結合組織銷售物流、用戶自己提貨;(根據題目任選其一即可)

　　(2)設定客戶服務水平和服務成本分析;

　　(3)物流服務網絡設計;

　　(4)物流管理組織結構和管理模式、管理流程的設計;

　　二、有關銷售庫存方面問題:

　　(1)按庫存目的庫存可以分為：周轉庫存、安全庫存、季節性或促銷的儲備庫存;

　　(2)庫存的功能：地域專業化、分離、平衡供求、安全庫存;

　　三、有關協調庫存管理問題：

　　1、供應商管理庫存(VMI)以用戶和供應商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存。協議被不斷監督和修正，并持續改進。

　　(1)VMI的形式：貨和貨權都在供應商、貨在用戶處但貨權屬于供應商、貨和貨權都在用戶處但由供應商管理庫存及補貨工作;

　　(2)實施VMI的條件：前提條件、保障條件和基礎條件;

　　2、聯合庫存管理(JMI)是在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利、責任平衡和風險共擔的庫存管理模式;

　　JMI特點：

　　(1)將傳統的多級別、多節點的庫存管理轉化成核心企業的庫存管理;

　　(2)使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化;

　　(3)把供應鏈系統集成為上游和下游兩個協調管理中心;

　　(4)為其他科學的供應鏈物流管理如連續補貨、快速反應、準時化供貨等創造了條件。

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