第二節(jié)：物流戰(zhàn)略規(guī)劃

　　一、 物流規(guī)劃層次：▲

　　包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術規(guī)劃、操作規(guī)劃和應急規(guī)劃。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：周期一般為五年。確定存貨點設置、運輸、存貨管理、客戶服務和信息系統(tǒng)以及它們之間的聯(lián)系方式，其目的是使投資的回報最大化。實際應用的主要領域之一是物流網(wǎng)絡規(guī)劃，關鍵點是減少物流成本，找到倉儲成本和運輸成本的最佳平衡點。戰(zhàn)略性物流網(wǎng)絡規(guī)劃的目標是找到運輸和接收產(chǎn)品最經(jīng)濟的途徑并同時維持或提高客戶服務的質量，在利潤最大化和服務最優(yōu)化之間達到一定的平衡。主要是解決以下幾個問題：建立多少物流中心、物流中心的選址、每個物流中心的存貨多少、每個物流中心服務的客戶、客戶的訂貨、物流中心的訂貨、發(fā)貨速度和頻率、服務質量水平、選擇的運輸方式。

　　2、戰(zhàn)術規(guī)劃：▲

　　戰(zhàn)術規(guī)劃的時間一般為1-2年。基本目的是對實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的基本步驟做出預先規(guī)劃并設立階段性的目標，其主要內容是為使戰(zhàn)略目標成功實現(xiàn)從面對資源做出合理的安排。具體包括：倉庫建造、庫存規(guī)劃、運輸規(guī)劃、壓縮成本、提高生產(chǎn)率以及信息系統(tǒng)的改進等。

　　3、操作規(guī)劃：▲

　　一般分為日計劃、周計劃和月度計劃。目標是在物流系統(tǒng)的框架內實現(xiàn)所選擇的戰(zhàn)術規(guī)劃、規(guī)劃和程序，并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要組織部分包括勞動力或資產(chǎn)等資源的管理。具體包括：物流中心的工作規(guī)劃、運輸規(guī)劃、集合運輸規(guī)劃、降低成本和提高生產(chǎn)率規(guī)劃以及操作費用預算等。

　　4、應急規(guī)劃：▲

　　用以應對在物流需求中心出現(xiàn)的戰(zhàn)術規(guī)劃未料到的事件，宗旨是盡量減少為完成行動規(guī)劃所需的時間。

　　二、主要戰(zhàn)略規(guī)劃領域：★★：重點掌握;

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個方面問題：客戶服務目標、設施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。其中客戶服務目標取決于其他三個方面的戰(zhàn)略設計，四個方面互相聯(lián)系并存在悖反關系。

　　庫存戰(zhàn)略：庫存水平、庫存分布、控制方法。

　　選址戰(zhàn)略：設施的數(shù)量、規(guī)模和位置;指定各存儲點的供貨點;將需求分派給各存儲點或供應點;選擇自營倉儲或公共倉儲。

　　運輸戰(zhàn)略：運輸方式、運輸路線/時間表、運輸批量/合并運輸。

　　1、客戶服務目標：是物流戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務，即確定適當?shù)目蛻舴账健?/P>

　　2、設施選址戰(zhàn)略：存儲點和供貨點的地理分布構成物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰(zhàn)略的核心。

　　3、庫存決策戰(zhàn)略：指庫存管理的方式。主要有推動式：將庫存分配到儲存點。拉動式：通過補貨拉動庫存。

　　4、運輸戰(zhàn)略：包括運輸方式、運輸批量和運輸時間以及路線的選擇。

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