21、成本模型可以進行不同工期方案、不同技術方案對比。

　　繪制方法：①按各個活動最早時間輸出橫道圖，并確定成本;

　　②假設工程成本在工程活動持續時間內平均分配，可得到計劃成本強度;③按項目總工期將各期、各活動計劃成本匯集，得到各時間段成本強度;④作成本―工期表(圖);

　　⑤計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。

　　22、動態控制(基本方法論)遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。投資目標的計劃值與實際值是相對的。

　　控制：是根據組織的計劃和事先規定的標準，監督檢查各項活動及其結果，并根據偏差或調整行動或調整計劃，使計劃和實際相吻合，保證目標實現。

　　23、在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。控制分為主動控制和被動控制兩大類。

　　主動控制(預防)：主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。措施：調查分析外部環境條件，確定各種有利和不利因素;識別風險;制訂計劃，做好可行性分析;高質量作好組織工作;制訂必要的應急備用方案;計劃應有適當的松馳;溝通信息渠道，提供全面信息。

　　被動控制(糾偏)，被動控制是指當系統按計劃運行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，將系統輸出的信息進行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種十分重要的控制方式，而且是經常采用的控制方式。主要措施：應用現代化方法及手段跟蹤檢查數據，發現異常及時采取措施;建立控制組織，明確責任;建立有效反饋系統。

　　24、項目目標控制措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　25、控制方法：網絡計劃法、香蕉曲線控制圖、S形曲線控制法、項目責任控制圖、直方圖控制法(質量控制)、控制圖控制法。PDCA管理循環法、量本利法、價值工程法、目標管理費、偏差估計法、檢查對比法、看板管理法、責任承擔法、進度報告法、會議審查法、定額管理法。

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