某高速公路建設項目，施工單位、監理單位都是通過公開招標產生的。甲施工單位為第四合同段承包人(以下稱甲承包人)，經業主同意、監理工程師批準甲承包人把部分工程(預制空心板構件)分包給乙方施工單位(以下稱乙分包人)。

　　在分包工程施工前，乙分包人把施工技術方案提交給甲承包人，甲承包人進行了修改和補充，并以自己的名義上報項目總監辦，得到了項目總監的批準。乙分包人雖按批準的施工方案組織施工，但首批預制出的兩塊構件出現同樣的質量問題。監理工程師口頭指令乙分包人暫停施工。于是，乙分包人停工整改。事后，甲承包人認為施工技術方案是經項目總監批準的，監理工程師應承擔連帶責任。

　　經整改后，同樣的質量問題仍然存在，項目部監責令甲承包人更換分包人，甲承包人經與乙分包人協商終止了分包合同。

　　業主考慮到甲承包人對工程所在地的建設市場不了解，推薦丙施工單位承擔空心板的預 制工作。甲承包人和丙施工單位協商達成協議，經監理批準后簽訂了分包合同。

　　試回答

　　1.本案例中存在哪幾個合同關系?分別列出各合同關系的當事人。

　　2.在上述合同關系中，哪個單位采取了什么措施進行風險轉移?

　　3.甲承包人關于“監理工程師應承擔連帶責任”的看法是否正確?為什么?

　　4.監理工程師的做法是否妥當?為什么?

　　5.丙施工單位屬于特殊分包人嗎?為什么?

　　參考答案

　　1.業主與甲施工單位簽訂的是施工承包合同，業主和監理單位簽訂的是監理服務合同， 甲施工單位與乙施工單位簽訂的是分包合同，甲施工單位與丙施工單位簽訂的是分包合同。

　　2.甲施工單位采取了分包的方式，先后把風險轉移給乙施工單位和丙施工單位。

　　3.不正確。根據施工合同條款規定，監理工程師對施工方案的批準，不能因此而解除承包人根據合同規定應負的責任和義務。

　　4.不妥當。乙施工單位是分包人，監理工程師不應直接向乙施工單位發出指令，而應通過甲施工單位向乙施工單位發布指令。

　　5.不是。丙施工單位是業主推薦的，通過和甲施工單位協商而簽訂協議，并不是業主指定而與甲施工單位簽訂協議的分包人。

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