某高速公路建設項目，其工程開、竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業主根據該工程的特點及項目構成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段造價為4150萬元，第三標段中的預制構件由甲方提供(直接委托構件廠生產)。

　　(1)監理公司承擔了第三標段的監理任務，委托合同中約定監理期限為190d，監理酬金為60萬元。但實際上，由于非監理方面原因導致監理時間延長了25d。經協商，業主同意支付由于時間延長而發生的附加工作報酬。

　　(2)為了做好該項目的投資控制工作，監理工程師明確了以下投資控制措施：

　　①編制資金使用計劃，確定投資控制目標。

　　②進行工程計量。

　　③審核工程付款申請，簽發付款證書。

　　④審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

　　⑤對施工單位報送的工程質量評定資料進行審核和現場檢查，并予以簽證。

　　⑥審核施工單位現場項目管理機構的技術管理體系和質量保證體系。

　　(3)第三標段施工單位為C公司，業主與C公司在施工合同中約定：

　　①開工前，業主應向C公司支付合同價25%的預付款，預付款從第3個月開始等額扣

　　還，4個月扣完。

　　②業主根據C公司完成的工程量(經監理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產值的10%扣除，直到扣完為止。

　　③監理工程師簽發的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完成產值如下表所示。

　　問題

　　(1)由于非監理方原因導致監理時間延長25d而發生的附加工作報酬是多少?(保留小數點后兩位)

　　(2)監理工程師明確的投資控制措施中，哪些不屬于投資控制措施?

　　(3)業主支付給C公司的工程預付款是多少?監理工程師在4、6、7、8月底分別給C公司實際簽發的付款憑證金額是多少?

　　[參考答案]

　　(1)附加工作報酬=25(d) ×60(萬元)/190(d) =7.89(萬元)。式中，60萬元為第三標段監理合同報酬額。

　　(2)在所明確的投資控制措施中，第 (5)項和第(6)項不屬于投資控制的措施。

　　(3)①業主支付經C公司的工程預付款為C公司所承擔部分的合同價的25%。即 3355.00 ×25%=838.75(萬元)。 式中，C公司所承擔部分的合同價為：4150-(275+340+180)=3355.00(萬元)。

　　②監理工程師在4、6、7、8月底給C公司實際簽發的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月產值的10%)，從第3個月開始還要扣除每月應扣的預付款(等額扣還，4個月扣完)。具體計算如下：

　　工程保留金額為：3355.00 × 5%=167.75(萬元)。

　　第3個月開始每月應扣的預付款為：838.75÷4=209.69(萬元)。

　　監理工程師給C公司實際簽發的付款憑證金額：

　　4月底

　　工程完成價值扣保留金：480.00-4800×10%=432.00(萬元)

　　由于432.00萬元大于每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實際簽發付款憑證金額為432.00萬元。

　　6月底

　　工程完成價值扣保留金和預付款：560.00-51.25-209.69=299.06(萬元)

　　其中51.25萬元為6月底應扣保留金。

　　167.75-48.00-68.50=51.25(萬元)

　　式中68.5萬元為5月底應扣保留金，685.00×10%=68.5(萬元)。

　　由于299.06萬元低于合同規定的月付款憑證最低支付限額，故本月暫不支付。

　　7月底

　　工程完成價值預付款扣回：430-209.69=220.31(萬元)

　　由于6月底未支付工程款，故7月底監理工程師實際應簽發的付款憑證金額為：299.06+220.3l=519.37(萬元)。

　　8月底

　　工程完成價值預付款扣回： 620-209.69=410.31(萬元)

　　8月底監理工程師實際應簽發的付款憑證金額為410.31萬元。

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