5、項目經理部與設計單位關系的協調項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交上驗收等環節與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。項目經理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭一取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施上不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實;對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發包人與監理上程師的職能，避兔正而沖突。

　　6、項目經理部與材料供應人關系的協調項目經理部與材料供應人應該依據供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協作配合。項目經理部應在項日管理實施規劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經理部應與材料供應人簽詞供應合同，并力爭一使得供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部應有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。

　　7、項目經理部與分包人關系的協調項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協調關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。項目經理部應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發現問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監管力度，避免問題的復雜化和擴大化。

　　8、項目經理部與其他單位關系的協調項目經理部與其他公用部門有關單位的協調應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程進行協調。

　　具體內容包括:要求作業隊伍到建設行政主管部門辦理分包隊伍施上許可證，到勞動管理部門辦理勞務人員就業證;辦理企業安全資格認可證、安全施上許可證、項目經理安全生產資格證等手續;辦理施上現場消防安全資格認可證，到交通管理部門辦理通行證;到當地戶籍部門辦理勞務人員折住手續;到當地城市管理部門辦理街適臨建審批手續;到當地政府質量監督管理部門辦理建設工程質量監督通知單等手續;到市容監察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環保部門做好施上現場的噪音檢測上作;因建設需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批;大型項目施上或者在文物較密集地進行施工，項目經理應事先與市文物部門聯系，在施上范圍有可能理藏文物的地方進行文物調查或者勘察工作，若發現文物，應共同商定處理辦法;持建設項目批準文件、地形圖、建筑總平而圖、用電量資料等到城市供電管理部門辦理施上用電報裝手續;自來水供水方案經城巾規劃管理部門審查通過后，應在自來水管理部門辦理報裝手續，并委托其進行相關的施上圖設計，同時應準備建設用地許可證、地形圖、總平而圖、基礎平而圖、施上許可證、供水方案批準文件等資料。

　　項目經理部與遠外層關系的協調應在嚴格守法、遵守公共適德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構的力量。遠外層關系的協調主要應以公共原則為主，在確保自己上作合法性的基礎上，公平、公正地處理上作關系，提高上作效率。

　　綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員上的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員上的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項目管理中協調工作涉及方面多而且又瑣碎，突出了各專業協調對項目順利實施的重要性，項目經理要加強這方而的管理，同時做好每一部分上作，才有可能把問題隱患消火在萌芽狀態，保證圓滿完成上程項目目標。

環球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校公路監理師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

編輯推薦：

2013年公路監理師考試網絡輔導招生簡章

公路監理師輔導全科優惠折扣套餐

全國公路監理工程師執業資格考試介紹