九、面試的三個基本類型(重要)：非結構化面試;結構化面試;半結構化面試。

　　1、結構化面試3 方面含義：面試程序、題目、評定的結構化。

　　十、開發測驗的5 個基本步驟(不重要)：

　　1、明確開發測驗的目的和形式(這是測驗開發工作的基礎，關系到工作方向)

　　2、根據開發目的進行前期資料搜集、調研;

　　3、確定測查核心點(這是開發測驗關鍵環節)。

　　包括四個因素：被測驗人工作崗位要求、工作技能標準、相關能力、需提升的能力。

　　4、借鑒已有測驗;

　　5、進入測驗命題工作環節。

　　十一、修改已有工具3 種辦法(不重要)：

　　1 結合工作目的;

　　2 結合測驗客觀條件(包括測驗場所、工具條件以及被試人數條件3 方面);

　　3 結合本民族地區的社會文化背景。

　　十二、7 種人員素質開發測驗(不重要)：

　　1 視覺推力測驗：包括找與眾不同的物體、按規律填圖等2 種題型;

　　2 數字推理測驗;

　　3 口頭分析測驗;

　　4 順序推力測驗;

　　5 空間辨認測驗;

　　6 三維能力測驗;

　　7 系統測驗;

　　十三、審定命題的基本方法(不重要)

　　1、方案涉及的總體內容有無漏項;

　　2、題目內容設計以及題量、配分是否合理;

　　3、測驗總體及各部分時間安排是否合理。

　　十四、測評工具的2 種分析檢驗(不重要)

　　1、試測分析檢驗法：包括復本信度檢測法、分半信度檢測法、再測信度分析檢測法3 種技術手段

　　2、總結分析檢驗法。

　　十五、審定命題方案的含義(不重要)

　　1、含義：審定人根據測驗的基本目的，對于所設計的命題方案或命制的試題，從結構比例(題型)、

　　試題內容安排、知識點和能力點的覆蓋面、實體本身的難易程度，以及可能產生的考核效果等方面

　　進行的綜合審查，并根據審查提出相應修改意見的工作過程。

　　十六、思考題(不重要)：

　　1、請自行尋找一套試題，根據其測驗目的對其進行審定，并提出審定意見P61;

　　關于公司市場公關部經理招聘命題方案的審定意見

　　1)該方案對于從事該職位人員需具備的基本能力判斷準確，命題依據的現實及理論依據正確;

　　2)根據考生人數及現有條件，測驗采取形式適當;

　　3)對于題目具體編制，修改意見如下：

　　(1)題目分為三部分：數字推理測驗、口頭分析測驗、系統測驗。

　　(2)將圖形推理測驗全部替換為數字推理測驗

　　(3)口頭分析測驗題量配分應大于其它兩項

　　(4)考試時間控制在30 分鐘。各分項測驗的時間應有所差別。

　　4)應明確本測驗性質為常模參照測驗，注明總體難度指標;

　　5)建議測驗編制完成后選擇一小規模樣本(總人數40 人以內)試測

　　2、請結合本單位培訓工作年度計劃安排，制定一個測評工作總體計劃P37;

　　1)前言：新月集團制定企業人才培養三年規劃。利用三年時間培養三只高素質人才隊伍，分別是

　　管理人員隊伍、科技人員隊伍、一線生產工人骨干隊伍。

　　2)新月集團公司人員素質綜合測評總體工作方案

　　(1)人員基本情況;調查數據

　　(2)綜合測評對象;

　　中層管理人員;中級及以上專業技術人員;三級及以上國家職業資格生產一線工人。

　　(3)測評內容與形式：上述三種對象測評內容和考試形式(閉卷、開卷、實操等)。

　　(4)時間安排;

　　(5)組織管理：組成測評工作小組，小組人員，地點。

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