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          2013年經濟師考試《中級人力》考前模擬試題5

    二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.根據麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括( )。

　　A. 生存需要 B. 權力需要

　　C. 親和需要 D. 成長需要

　　E. 成就需要

　　答案：BCE

　　解析：麥克里蘭提出了三重需要理論，認為人有三種重要的需要――成就需要、權力需要和親和需要。

　　教材：P4

　　62按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括( )。

　　A. 從途徑―目標意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

　　C.決策者可以知道所有備選方案

　　D.決策者可以采用經驗啟發式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

　　答案：AC

　　解析：根據經濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：從目標意義上分析，決策完全理性。存在完整和一致的偏好系統，使決策者在不同的備選方案中進行選擇。決策者可以知道所有備選方案。對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案。對于概率的計算不存在任何困難。

　　教材：P19

　　63.關于管理層次、管理幅度的說法，正確的是( )。

　　A. 一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度

　　B. 管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少

　　C. 管理層次和管理幅度存在正比關系

　　D.管理幅度決定管理層次

　　E. 管理層次對管理幅度存在著一定的制約作用

　　答案：ABDE

　　解析：管理層次與管理幅度的關系密切。首先，兩者存在反比的數量關系。同樣規模的企業，加大管理幅度，管理層次就會減少;反之，管理層次就會增多。其次，管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度也存在一定的制約作用。

　　教材：P23

　　64.關于組織設計的說法，正確的是( )。

　　A.組織設計可以分為靜態設計和動態設計兩種形式

　　B.只對組織結構進行的設計稱為動態設計

　　C. 同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態設計

　　D. 古典的組織設計理論是靜態的

　　E. 現代的組織設計理論是動態的

　　答案：ADE

　　解析：組織設計從形式上可以分靜態設計和動態設計，只對組織結構進行的設計稱之為靜態組織設計，同時對組織結構和運行制度進行的設計稱之為動態組織設計。古典的組織設計理論是靜態的，只關注組織結構設計方面的研究。現代的組織設計理論是動態的，同時關注組織結構設計和運行制度設計兩個方面的研究。

　　教材：P22

　　65.關于職業生涯管理的說法，正確的是( )。

　　A. 職業生涯管理包括組織職業生涯管理和個體職業生涯管理兩個方面

　　B.組織職業生涯管理有利于員工進行個體職業生涯管理

　　C. 積極進行個體職業生涯管理的員工，通常會獲得更多的來自組織的職業發展支持

　　D. 只有組織職業生涯管理與個體職業生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率

　　E. 職業生涯管理是員工個人的事情，不需要直線經理人員參與其中

　　答案：ABCD

　　解析：職業生涯管理即包括由組織主動實施的職業生涯管理，簡稱組織職業生涯管理，又包括由個人主動進行的職業生涯管理，簡稱個體職業生涯管理。個體職業生涯管理與組織職業生涯管理是相輔相成的。組織開展的針對員工的職業生涯管理措施，有利于員衛進行個體職業生涯管理。員工也視這些措施為來自組織方面的支持，明顯加強個體的職業生涯管理。積極進行個體職業生涯管理的員工，通常會獲得更多的組織職業生涯管理機會。組織方面實施的職業生涯管理要充分考慮、尊重個體的職業生涯管理，只有這樣，才能保證職業生涯管理的有效性，從而實現組織和個人的雙贏。兩者的匹配才會提高員工的滿意度，降低離職率。

　　教材：P134

　　66.關于組織設計和組織文化的說法，正確的是( )。

　　A. 組織設計會影響組織文化的形成

　　B.如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

　　C. 多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創新的價值

　　D.強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化

　　E. 一個希望培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

　　答案：AGE

　　解析：組織設計影響組織文化的形成。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。

　　教材：P31

　　67.戰略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。

　　A.組織管理的變革 B. 員工考勤

　　C.特殊能力的開發 D.行政管理

　　E. 組織績效

　　答案：ACE

　　解析：戰略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結構和文化，提高組織績效，開發特殊能力，以及管理變革。

　　教材：P38

　　68.在人力資源需求預測方法中，屬于定性分析的方法是( )。

　　A.主觀判斷法 B. 比率分析法

　　C. 回歸分析法 D. 德爾菲法

　　E.時間序列分析法

　　答案：AD

　　解析：定性預測法包括：主觀判斷法、德爾菲(Delphi)法。

　　教材：P60

　　69.工作輪換的缺點是( )。

　　A. 訓練員工的成本增加

　　B. 員工在轉換工作的初期效率較低

　　C. 降低了員工的工作積極性

　　D.使員工的離職率升高

　　E. 增加了管理人員的工作量和工作難度

　　答案：ABE

　　解析：工作輪換的缺點是使訓練員工的成本增加，而且一個員工在轉換工作的最初時期效率較低，此外菠動一個員工的崗位就意味著其他相關聯的崗位會隨之而變動，因此會增加管理人員的工作量和工作難度。

　　教材：P77

　　70.根據勝任特征結構冰山圖，深層的勝任特征包括( )。

　　A. 社會角色 B.知識

　　C. 技能 D. 自我概念

　　E.動機/需要

　　答案：ADE

　　解析：知識、技能屬于表層的勝任特征，漂浮在水上，很容易被發現與測量;社會角色、自我概念、人格特質和動機/需要，屬于深層的勝任特征，隱藏在水下，且越往水下，越難被發現與測量。

　　教材：P80