護師護理管理：高職稱護理人員的管理
更新時間：2013-04-10 14:35:26
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摘要 護師護理管理：高職稱護理人員的管理
護師護理管理：高職稱護理人員的管理
由于醫院高職稱護理人員一般較少，加之臨床能夠為她們提供施展才能的機會不多，除了少部分在護理管理崗位發揮作用外，相當部分的高職稱護理人員沒有能夠在臨床一線發揮作用，甚至改行。高級護理人才流失，不利于護理隊伍的發展。
隨著醫學科學技術的迅猛發展，護理工作也隨之進入到激烈的競爭之中，面對以創造人力資源為依據，以高科技產業和智力為基礎的知識經濟的挑戰，培養和壯大各方面的護理人才已成為當務之急。高級職稱護理人員隊伍集臨床與管理之經驗、專業與社會之知識為一體。她們中的大多數人在護理崗位上還承擔領導角色。發揮這支隊伍的作用將對整個醫院的護理工作起到舉足輕重的作用。人本原理要求在管理活動中個人和組織利益協調，適度分權和授權。為此，我們應用人本原理，充分發揮她們的才智和作用。定時召開副主任護師會議，把護理工作中的決策性項目提交給她們，征求她們的意見和建議，也要求她們對工作中的問題及時提出意見和整改方案。對本科以上學歷的高級職稱護理人員，積極鼓勵她們申請碩士老師資格，并為她們申請科研基金創造條件。使高職稱護理人員真正感到了自己的價值。并使她們參與管理，促使她們關心組織。同時也使廣大的護理人員看到良好的護理發展前景，對穩定護理隊伍、激發護理人員不斷學習、努力工作起著深遠的影響。的價值。并使她們參與管理，促使她們關心組織。同時也使廣大的護理人員看到良好的護理發展前景，對穩定護理隊伍、激發護理人員不斷學習、努力工作起著深遠的影響。同時也使廣大的護理人員看到良好的護理發展前景，對穩定護理隊伍、激發護理人員不斷學習、努力工作起著深遠的影響。
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