護師護理管理：對各級崗位護理人員的管理

　　對各級崗位護理人員的管理，護理人才是指具有護理專業科學知識技能的人，包括各層次護理技術職務的人。

　　根據人本原理，我們在征求副主任護師意見后，按照臨床護士不同學歷、資歷、職稱和綜合素質將護士分為三個層次：以執行護理程序、專科疑難、危重病人護理為主要工作內容的責任護士，以執行一般專科和部分基礎護理為主的執行護士和以執行生活護理為主的輔助護士。并結合各層次人員的特點制定了各級人員工作職責及審核標準。在這項工作中我們始終把每一層護理人員都看成是寶貴的人力資源，使她們各盡其才。在挑選責任護士時我們主要根據個人綜合能力，而并非論資排輩，使她們在職責分配上承擔的責任更大，技術難度更高，同時根據激勵機制，相對減少責任護士擔任一線夜班數，讓她們承擔二線夜班工作。使她們感到自己的價值的重要性。在病區教學、管理上讓她們承擔主導作用，發揮責任護士在病區的骨干作用。打破了那種工作中職稱高低一樣，表現好壞一樣，學習和不學習都一樣等弊端，摒棄論資排輩傳統。

　　對工作態度認真、能力較強的執行護士讓她們嘗試承擔責任護士的工作，調動她們的工作積極性。對低年資輔助護士，考慮到她們來自不同的地方，有的遠離家鄉，工作環境陌生、待遇較低等因素對工作帶來的負面影響，組織她們開座談會，了解她們的心聲和需求，肯定她們的工作成績和價值，使她們從不安心、不滿意自己的工作逐漸轉變過來，感到被關心和愛護，對自己的工作感到滿意，同時在工作中保持健康、向上不斷進取的工作精神，更好地為護理對象服務。護理人員對自己工作不滿意將會產生潛在的不良后果。一方面，對工作不滿意、工作態度消極的護士直接影響其對病人提供的護理質量，另一方面，對工作不滿意還可導致護士不服從醫院管理，病事假增多、曠工增多，甚至離開護理崗位。

　　人本原理重視人的價值、尊嚴和發展，主張每一位護理人員都可以發揮人才作用。人本原理要求管理者要把管理工作的重點放在激發被管理者的積極性和創造性上，努力為被管理者的自我實現需求的滿足創造各種機會，將其作為組織得以發展的關鍵。根據人本管理的原理，應使全體人員明確整體組織的目標，明確個人的職責，正確處理相互關系，積極地、主動地、有創造性地完成自己的任務。充分發揮各級人員的作用，做到人盡其才。