第四章 物流成本管理

　　一、物流成本概念與含義

　　1、物流成本： 指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。是完成諸種物流活動所需的全部費用。

　　2、物流成本的含義： 分成社會物流成本、貨主企業的物流成本、物流企業的物流成本三個方面。

　　3、社會物流成本： 又稱宏觀物流成本。人們往往用物流成本占 GDP 的比重來衡量一個國家物流管理水平的高低，這種物流成本指的社會物流成本。 社會物流成本三構成: (1) 運輸成本 (2) 存貨持有成本 (3) 物流行政管理成本。

　　4、貨主企業物流成本： 微觀物流成本，是企業生產經營活動中發生的物流成本，涵蓋生產(銷售)的全部過程。

　　5、物流企業物流成本： 物流企業運營過程中發生的各項費用，都可以看成是物流成本。 物流企業提供的服務類型： 1、提供功能性物流服務業務 2、提供一體化物流服務的第三方物流企業。

　　二、物流成本管理的意義或重要性

　　1、物流成本管理的意義： 通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。

　　成本管理重要性： 物流成本管理是實現物流現代化、降低物流成本的手段與工具，其最終還是為了追求物流系統的投入與產出 ( 物流總成本與物流服務水平 ) 之間的優化。

　　2、物流成本與經濟效益的關系：

　　從微觀的角度觀察： 1、提高利潤水平 2、增強競爭優勢

　　從宏觀的角度觀察： 1、提高行業競爭優勢 2、物價降低 3、節約資源

　　三、物流成本交替損益規律： 又稱成本效益背反規律、二律背反效應。包括： (1)物流成本與服務水平的交替損益：高水平物流服務必然伴隨高水平物流成本，并呈現邊際收益遞減 。(2)物流功能之間效益背反：物流各項功能活動處于一個統一且矛盾的系統中，一種功能成本的削減會使另一種功能成本增多。必須考慮整體的最佳成本。

　　★★★四、物流成本管理系統基本內容、日常控制系統主要內容

　　1、物流成本管理與控制內容： 由1、物流成本管理系統2、物流成本日常控制系統組成。

　　2、物流成本管理系統基本內容： (1)物流成本核算層：明確物流成本構成、對物流總成本按一定標準分配歸集核算、明確物流成本核算目的。 (2)物流成本管理層：采用會計方法，進行物流成本的管理與控制。 (3)物流成本效益評估層：對企業收益貢獻程度評價，進行系統經濟效益評估。

　　3、日常成本控制主要形式： (1)以物流成本形成階段作為控制對象;(2)以物流服務不同功能來作為成本控制對象; (3)以物流成本的不同項目作為物流成本的控制對象。

　　五、作業成本法的基本步驟

　　1、作業成本法基本步驟：1、 作業界定：在流程中確認作業及其類型、作業量。2、資源確認：作業決定了使用哪些資源?3、資源動因確認：作業使用多少資源?4、成本動因確認：將作業成本向產品分配。

　　2、物流作業成本法： 作業成本法(ABC法)被認為是確定和控制物流成本最有前途的方法 。它真實揭示物流成本與作業的關系，便于發現成本變化的原因和改善的作用點。

?2013年5月物流師報名信息匯總

?2013年5月物流師成績查詢匯總

更多信息請訪問：物流師頻道    物流師論壇