1.如何進行供應商的分類?

　　答：(1)按與供應商的采購業務關系的重要程度分類，可分為：商業型供應商、優先型供應商、重點型供應商、伙伴型供應商。

　　(2)按80/20規則分類，可分為：重點供應商、普通供應商(占80%價值的20%的供應商為重點供應商，占20%價值的80%供應商為普通供應通)。

　　(3)按與供應商的交易關系穩定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型。

　　2.如何評價和選擇供應商?

　　答：評選步驟(要點)：

　　(1)分析市場競爭環境;

　　(2)建立供應商選擇的目標;

　　(3)建立供應商評選標準;

　　(4)建立供應商評選小組;

　　(5)供應商參與;

　　(6)評選供應商;

　　(7)實施供應鏈合作關系。

　　3.簡述采購進貨的方式。

　　答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨;二是供應商送貨;三是委托和外包進貨。

　　4.簡述采購進貨策略選擇的基本原則。

　　答：(1)進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據進貨難度和風險大小的具體情況選擇合適的進貨方式;

　　(2)安全第一原則;

　　(3)成本效益統一原則;

　　(4)總成本最低的原則。

　　5.如何劃分倉庫儲存空間?

　　答：儲存空間包括：

　　(1)物理空間;

　　(2)潛在利用空間;

　　(3)作業空間;

　　(4)無用空間。

　　6.簡答倉儲空間的評價要素

　　答：倉儲空間的評價要素包括;

　　(1)倉儲成本;

　　(2)空間效率;

　　(3)作業時間;

　　(4)貨品流量;

　　(5)作業感覺。

　　7.倉庫空間的評價指標有哪些?

　　答：倉庫空間的評價指標包括：

　　(1)倉儲成本指標;

　　(2)空間效率指標;

　　(3)時間指標;

　　(4)流量指標;

　　(5)作業感覺指標。

　　8.倉儲績效評價的意義是什么?

　　答：倉儲績效評價指標是倉儲管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評價。

　　(1)對內加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各個環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。具體表現如下：

　　①有利于提高倉儲管理水平。

　　②有利于落實崗位責任制。

　　③有利倉庫設施設備的現代化改造。

　　④有利于提高倉儲經濟效益。

　　(2)進行市場開發，接受客戶評價，具體表現如下：

　　①有利于說服客戶、擴大市場占有率。

　　②有利于穩定客戶關系。

　　9.簡述倉儲績效考核指標的制定原則

　　答：倉儲績效考核指標的制定應遵循的原則如下：(1)科學性;(2)可行性;(3)協調性;(4)可比性;(5)穩定性。

　　10.倉儲績效評價指標主要有哪幾大類?

　　答：倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：

　　①進出貨作業效率評價指標。

　　②儲存作業評價指標。

　　③訂單處理作業評價指標。

　　④備貨作業效率評價指標。

　　⑤裝卸搬運效率評價指標。

　　⑥服務質量評價指標。

　　⑦倉儲經營管理綜合評價指標。

　　11.指標分析時必須注意的問題是什么?

　　答：指標分析時必須注意的問題是：

　　首先，指標本身必須是正確的，也就是說統計數據必須準確、可靠、指標計算方法正確。

　　其次，在進行指標比較時，必須注意指標的可比性。

　　第三，對指標應進行全面的分析，不能以偏概全。

　　第四，在分析差距、查找原因的過程中，將影響指標變動的因素分類，并在生產技術因素，生產組織因素和經營管理因素中找出主要因素。

　　第五，一定要正確運用每項指標的計算公式。

　　12.在確定庫存量過程中會涉及到哪些成本?

　　答：在確定庫存量過程中會涉及到以下成本：

　　①訂貨成本，

　　②價格折扣成本，

　　③缺貨成本

　　④庫存占用流動資金的成本

　　⑤存儲成本

　　⑥廢棄成本

　　13.不良庫存產生的原因是什么?庫存過高的不良影響有哪些?

　　答：(1)不良庫存產生的原因是： ①計劃不周。②生產計劃變更。③銷售預測失誤。

　　(2)庫存過高的不良影響有：

　　①使企業資本固化。②加劇庫存損耗。③增加管理費用。

　　14.何謂配送需求?其內涵是什么?

　　答：配送需求是指一定時期內客戶由于經營需要，而產生的對物在空間、時間和方面的要求，涉及訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工以及與之相關需求等配送活動的各方面。配送需求包括配送規模和配送服務質量。配送規模是配送活動中訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工等配送作業量的總和，配送服務質量是配送服務效果的集中反映，可以用配送時間、配送費用、配送效率來衡量，其變化突出表現在降低配送時間(快速)、降低配送成本、提高效率(準確)等方面。

　　15.簡述配送需求結構的層次

　　答：(1)功能性需求：屬于配送作業層次;

　　(2)配送規劃與管制：屬于管理層次;

　　(3)策略性需求：包括策略目標，如成本、品質、速度、彈性。

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