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       一、企業戰略的實施

　　(一)企業戰略實施的步驟

　　1.戰略變化分析：認識自己需要進行怎樣的調整才能成功實施戰略

　　2.戰略方案分解與實施：從時間和空間兩個方面進行分解

　　3.戰略實施的考核和激勵

　　(二)企業戰略實施的模式

　　1.指揮型企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行

　　2.轉化型轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

　　3.合作型該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性

　　4.文化型該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略

　　5.增長型企業的戰略是從基層單位自下而上地產生

　　對管理者的要求較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案

　　二、企業戰略的控制

　　戰略控制，是指企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。

　　(一)戰略控制的原則(熟悉)

　　◆ 確保目標原則：達成企業目標。

　　◆ 適度控制原則：嚴格但不乏彈性。

　　◆ 適時控制原則：選擇適當時機。

　　◆ 適應性原則：適應不同情況。

　　(二)戰略控制流程

　　戰略控制的目標就是使企業戰略的實際實施效果盡量符合戰略的預期目標。戰略控制過程可以分為四個步驟(掌握)，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾偏措施。是一個不斷地肯定與否定的循環過程。

　　1.制定績效標準：控制標準或測評標準是在戰略計劃指導下建立的。

　　2.衡量實際績效：將企業的實際績效與控制標準進行比較。

　　3.審查結果：找出實際活動成效與評價標準的差距及其產生的原因。

　　4.采取糾偏措施：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。

　　(三)戰略控制的方法

　　1.杜邦分析法：(該財務控制系統特別適用于產品多樣化的大型企業)

　　杜邦分析法中的幾種主要的財務指標關系為：

　　凈資產收益率= 凈收益/總權益…………………公式1

　　公式1分子分母同時乘以總資產得到：

　　凈資產收益率 =(凈收益/總權益)×(總資產/總資產)

　　=(凈收益/總資產)×(總資產/總權益)…………公式2

　　=資產凈利率×權益乘數

　　公式2分子分母同時乘以銷售收入得到：

　　凈資產收益率= (凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產)×(總資產/總權益)

　　=銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數

　　=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率)]

　　2.平衡記分卡

　　平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習與成長。

　　3.利潤計劃輪盤

　　由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特?西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式。

　　利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。

　　第一層次是利潤輪盤。利潤計劃概括了某個未來的會計期間內預期的收入流入和費用流出，利潤輪盤是利潤計劃輪盤的基礎。

　　第二層次是現金輪盤。在利潤計劃被認可之前，管理者必須預測是否有足夠的現金支持營運，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調整利潤計劃。

　　第三層次是凈資產收益率輪盤。如果凈資產收益率預測值不能滿足投資者的預期要求，管理者就要重新考慮利潤計劃，增加利潤或提高資產的使用效率。

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