5-1.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業之間的合同磋商?

　　答：首先要協商解決合同的執行標準及衡量標準，以避免客戶企業對物流供方服務的不滿意，在明確服務標準后再進行合同定價，根據實際情況來商議定價結構，如無執行價格參考的可先服務獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費率，若規模不確定的，可根據固定的或可變的成本基礎來構筑合同框架。

　　5-2.為什么要發展第三方物流?

　　答：客戶與第三方物流公司形成合作關系，可以為企業帶來作業利益、經濟利益和管理利益。

　　5-3.如何選擇第三方物流供應商?

　　答：1)企業聘請物流老師;2)老師收集信息;3)老師協助企業制作RFP、RFI;4)企業寄RFI給第三方物流服務供應商;5)TPL供應商回復企業RFI;6)企業根據RFI對第三方物流服務供應商進行初次評估，縮小物流服務供應商的范圍;7)向感興趣的物流服務供應商RFP;8)第三方物流服務供應商成立小組評估該RFP;9)決定投標后，成立多功能小組;10)多功能小組分組研究RFP;11)小組制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服務供應商向企業發回RFP/Q回函;13)企業確定其最后伙伴。

　　5-4.配送中心如何選址?

　　答：配送中心選址應按照一定的程序，經過資料收集整理;用啟發式法、線性規劃法、數值分析法或重心法進行定量分析;復查等等步驟，最終確定選址方案。選擇過程中，要對自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務、客戶、能源等因素進行綜合考慮。要明確建立配送中心的方針、必要性以及建立配送中心的基本條件，包括需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規制度、管理與情報職能條件，流通職能條件、和其他條件、掌握必備的業務量資料、費用資料、和其他資料，然后排列對比，經反復論證，再圈定候選地址。要根據配送中心的主要功能，考慮內部設施、布局、流程等對場地的要求。

　　5-5.運輸配送在物流系統中的作用是什么?

　　答：有利于提高物流的經濟效益;使工商企業實現零庫存成為可能;有利于促進物資流通的社會化;可以大大改善生產制造企業的外部環境，提高物資供應的保證程度，以及有利于改善支線輸送條件，使整個運輸過程得以完善和優化。

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