第五章    生產物流

    一、生產物流系統設計與優化方法
（一）物流系統設計的核心內容：是物料、移動和方法。①要研究系統中所涉及的所有物料；②要全而了解物料的移動情況，包括距離、路線狀況；③在上述具體分析的基礎上，確定出優化合理的運作方案。
（二）物流系統優化方法：評分優化法、優缺點比較法、系統分析法。

    二、生產物流裝備的內容
物流容器――生產物流的基本單元
集成倉庫技術――生產環節的調節閥
叉車和拖車――生產環節間運輸的機械化
無人小車技術――生產環節間的運輸自動化
垂直運輸機――連接跨越樓層的生產環節
吊車――三維物流作業
連續運輸設備――生產線JIT的關鍵
包裝線――生產物流與配送物流的核心

    三、企業組織結構和物流管理模式
1、建立物流管理專門機構：
 使生產物流的管理和合理執行有個基本的平臺和保證。
2、管理人員組成：
 物流技術人員、工藝人員、物流操作人員和管理人員。
3、管理部門的職能：
 企業物流運作、監督和實際操作部門（采購操作、搬運裝卸、配送等）

    四、基于MRP―MPRⅡ的生產企業物流（1）
（一）MRP的數據與邏輯：物料需求計劃（MRP）：
   MRP解決了訂貨點法的不足，是一種根據產品生產的實際需求和預測來決定物料供應和生產計劃的方法，可提供物料需求的準確時間和數量，把采購與生產緊密聯系在一起。MRP系統目標是：確定每項物料在每個時區的需求量，以便為正確地進行生產庫存管理提供必要的信息。
MRP輸入數據：
1．生產總日程計劃，即主生產計劃(MPS)。
2．產品的物料清單(BOM)和各種材料、零部件明細表。
3．庫存記錄文件（1）具體數據段（2）庫存狀態數據段（3）輔助數據段。經過計算輸出：下達計劃訂單的通知；日程改變通知；撤銷訂單的通知；物料庫存狀態分析的備用數據；未來一段時間的計劃訂單。
公式：
可供貨量 = 庫存量 + 已訂貨量 - 需求量  （畫圖說明）
（二）MRPⅡ的概念：把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的管理系統，把財務子系統與生產子系統結合到一起，形成一個系統整體，實現資金流與物流的統一管理，共用一個統一的數據庫。
MRPⅡ系統特點：
(1)MRPⅡ把企業中各子系統有機地結合起來，組成了一個全面生產管理的集成優化管理系統。其中，生產和財務兩個子系統的關系尤為密切。
(2)MRPⅡ所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一數據環境下工作，實現了各方面的數據共享，同時也保證了數據的一致性。
(3)MRPI]的計劃編制是從上到下，由粗到細。

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