第一次工地會議組織與內容

　　1、第一次工地會議應在工程正式開工前召開。總監辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位、及其他有關單位并作好會議準備。會議應由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議，第一次工地會議應邀請質量監督部門參加，會議內容各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。2、施工單位應陳述開工的各項準備情況;監理工程師應就施工準備以及安全、環保等予以評述3、建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內容及事項進行說明4、監理單位應就監理工作準備情況以及有關事項作出說明5、監理工作師應就監理程序、質量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明6、總監理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施

　　工地例會應由總監理工程師或駐地監理工程師主持，每月召開一次建設單位代表和施工單位現場主要負責人及三方有關人員參加 會議內容1、檢查上次會議議定事項的落實情況2、審查工程進度主要是審查討論關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策3、審查現場情況主要是審查現場機械材料勞動力的數額以及對進度和質量的適應情況并提出解決措施4、審查工程質量主要是針對工程缺陷和質量事故，就執行標準規范、施工工藝、檢查驗收等方面提出存在的問題進行討論并提出解決措施5、審查工程費用事宜主要是材料設備預付款、價格調整、計量與支付申請的審核、暫定金額、計日工、期中支付等存在的問題及初步的處理意見或意向6、審查安全事項、主要審查討論對施工中發生的安全事故或隱藏的不安全因素以及執行有關安全法律法規和工程建設強制性標準等存在的問題并提出解決措施7、審查環保事項8、討論施工環境9、討論延期與索賠10、審議工程分包11、其他事項

　　監理月報的主要內容包括：

　　本月工程概述，工程質量、進度、安全、環保、支付、合同管理的其他事項的狀況，合同執行情況存在的問題，本月監理工作小結等

　　簡述不同的工程項目承發包模式所對應的監理模式

　　答：1、平行承發包模式下的監理模式：于平行承發包模式相適應的禁例模式有兩種：(1)建設單位委托一家監理單位承擔項目監理任務

　　這種模式要求監理單位有較強的合同管理與協調能力，并應做好全面規劃工作。監理單位的項目監理組織可以組建多個監理分支機構對承包人分別實施監理。項目總監理工程師應做好總協調工作，加強橫向聯系，保證監理工作一體化。(2)建設單位委托多家監理單位。采用這種模式，業主分別委托幾家監理單位針對不同的承包人實施監理。由于建設單位分別與監理單位簽定監理合同，所以各監理單位之間的相互協作與配合需要建設單位進行協調。

　　設計或施工總承包模式下的監理模式

　　與設計或施工總承包模式相適應的監理模式

　　(1)建設單位委托一家監理單位進行全過程監理這種模式的優點是監理單位可以對設計階段和施工階段的阿非應、進度、質量控制統籌考慮，合理進行總體規劃協調、更可是監理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利施工階段監理工作的實施。

　　(2)建設單位按設計階段或施工階段分別委托監理單位。這種模式是按階段分別委托監理單位進行設計階段和施工階段監理，各監理單位應根據設計與施工合同的要求開展監理工作。設計或施工總承包模式下的監理模式，監理工程師必須做好對分包單位資質的審查工作。

　　(3)工程項目總承包模式下的監理模式在工程項目總承包模式下，一般只宜委托一家監理單位進行監理。在這種模式下，監理工程師需要具備較全面的知識。

　　(4)工程項目總承包管理模式下的監理模式

　　在工程項目總承包管理模式下，建設單位宜委托一家監理單位進行監理，這樣便于監理工程師對總承包合同和總承包單位進行管理。

　　環境保護的基本原則

　　1、經濟建設與環境保護協調發展的原則(經濟建設、城鄉建設、環境建設同步規劃、實施、發展，環境保護設施與主體工程同時設計、實施、交付使用，經濟效益環境社會效益統一的原則)

　　2、預防為主、防治結合的原則

　　3、污染者付費的原則政府對環境質量負責的原則

　　4、依靠群眾保護環境的原則

　　施工環境保護監理的任務

　　1、是根據有關法律法規，對工程建設過程中污染、破壞生態的行為進行監督管理，稱為環保達標監理，范圍為工程及工程影響的范圍

　　2、是對建設項目配套的環保工程進行監理，范圍是水處理、聲屏障工程、絕對化工程

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