第三題

　　1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由。

　　(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。

　　理由：應由招標人依法組建評標委員會。

　　(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。

　　理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的老師組成。

　　(3)不正確之處：從評標老師庫中隨機抽取4位技術、經濟老師。

　　理由：技術、經濟老師沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟老師。

　　2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由。

　　(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。

　　理由：應當在投標時提交。

　　(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。

　　理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。

　　(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

　　理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

　　第四題

　　1.投標策略的類型：根據項目特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標等。

　　2.繪制的決策樹如圖3-1所示。

　　3.各機會點的期望值：

　　點③：1200萬元×0.40+780萬元×0.60=948萬元

　　點④：1160萬元×0.70+740萬元×0.30=1034萬元

　　點①：1034萬元×0.60+(-5)萬元×0.40=618.40萬元

　　點⑤：860萬元×0.80+420萬元×0.20=772萬元

　　點⑥：980萬元×0.60+380萬元×0.40=740萬元

　　點②：772萬元×0.80+(-5)萬元×0.20=616.60萬元

　　因為點①的期望值最大，故應參加A工程的投標，且選用本地預制方案。

　　4.決策后投標方案的報價：(8600+280+1160)萬元×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60萬元

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