2013年經濟師考試《中級商業》預習：獎金管理制度的設計
更新時間：2013-02-07 09:14:26
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摘要 獎金是為了獎勵那些已經(超額)實現某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬。
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第十章 商品流通企業薪酬管理
10.4 商品流通企業薪酬設計
三、獎金管理制度的設計
(一)獎金的概念及特點
獎金作為薪酬的重要組成部分之一，與基本工資、福利并列存在。獎金是為了獎勵那些已經(超額)實現某些績效標準的員工，或為了激勵員工去完成某些預定的績效目標，而在基本工資的基礎上支付的可變的、具有激勵性的報酬。獎金的特點有：
(1)較強的針對性和靈活性。
(2)彌補基本工資制度的不足。
(3)較強的激勵功能。
(4)將雇員貢獻、收入及企業效益三者有機結合。
(二)獎金的類型
根據獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎。根據在一定時期內發獎金的次數劃分，有經常性獎金和一次性獎金。根據獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金。根據獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎。根據獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。
(三)獎金獎勵的操作步驟
獎金獎勵的操作步驟是：制定獎勵指標和條件;明確獎勵范圍、周期及計獎單位;確定獎勵總額;制定獎金分配方法。
獎金分配方法包括：
(1)計分法。
(2)系數法。按崗位進行勞動評價的基礎上。根據崗位貢獻大小確定崗位獎金系數，最后根據個人完成任務情況按系數進行分配。
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