第三章 物流管理系統

　　一、物流管理施應用技術和商業管理的結合

　　1、物流活動的演變：

　　2、演變經歷的階段：產品物流階段;一體化物流階段;供應鏈物流階段。

　　3、物流管理系統劃分：作業管理層、執行管理層、職能管理層、戰略管理層

　　4、物流管理的內容：物流管理的內容包括(物流服務對象管理、物流控制要素管理、物流職能管理)。

　　物流服務對象管理包括物理客戶管理和物流服務管理

　　物流控制要素管理包括物流信息管理、成本管理、質量管理

　　物流職能管理管理包括物流戰略管理和組織管理。

　　二、物流客戶管理

　　1、物流客戶價值：

　　(1)客戶的概念：

　　(2)客戶的特點：是供應鏈成員;供應鏈上游和下游的客戶不一定是用戶;客戶不一定在公司外。

　　一般客戶、潛力客戶、關鍵客戶

　　2、客戶價值

　　(1)定義：

　　(2)客戶價值的特點：不一定是貨幣價值，還有滿意度;是相對價值

　　(3)客戶價值的構成：

　　1)總價值：產品價值，服務價值，品牌價值

　　2)總成本：貨幣成本、時間成本、精力成本

　　客戶價值=(產品價值+服務價值+品牌價值)-(貨幣成本+時間成本+精力成本)

　　(4)以客戶價值確定客戶管理

　　3、開拓客戶的途徑：

　　(1)建立良好的服務體系：物流服務設施和物流服務作業體系

　　1)物流服務設施：有形設施：固定設施;流動設備，通訊設備;無形設施：物流信息系統和網絡

　　2)物流服務作業體系：物流服務方向、物流服務程序、物流客戶群選擇

　　決定企業物流服務方向的因素：企業能力、服務內容差異、市場需求特點、服務項目生命周期、市場競爭狀況、宏觀營銷環境

　　物流服務程序

　　物流客戶群選擇

　　(2)進行準確的物流市場定位：

　　程序是：1)市場細分;2)目標市場選擇

　　(3)推進客戶忠誠的物流市場營銷(塑造品牌、滿足需求、超越期望)

　　(4)開展多樣的促銷活動

　　4、鞏固物流客戶的方法

　　(1)建立服務品牌(2)提高客戶滿意度(3)開發新的服務項目(4)強化內部客戶管理

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