聯想電腦公司

　　聯想電腦公司在1996年內部現代化建設的基礎上全面實施MPR II。為降低成本，減少庫存，又使用JIT管理方法，對物流管理，車間管理實施調控，請問MPR II

　　和JIT二者有何聯系和現實意義?

　　【提示要點】

　　(1) 在MRP II系統中，吸收JIT看板系統的思想和方法，備料按裝配所需生產;嚴格控制整機在線儲備量;最大限度的降低產品品種的更換時間，將相同的機型、類似的機型安排在相近的生產周期生產，實現整各生產過程標準化、同步化;設立PQC進行是生產過程質量控制;實現小批量策略等;

　　(2)該公司在實施 MRP II和JIT的同時，注重企業根據企業生產管理的實際情況，不拘泥于莫種特定的生產管理模式，實現多樣化、科學化管理，并適時調整，該公司認為，MRP II的宏觀計劃與JIT實時微觀調控相結合，并在生產實踐中不斷尋找適合的最佳生產管理模式的過程是動態的，適時的、無休止的。

　　海爾物流

　　海爾集團的發展連續16年80?增長率，而物流在企業流程再造過程中起到關鍵因素

　　1、 海爾物流的組織創新，提出三個戰略轉移：一是企業內部組織要適應外部組織，從職能式管理轉移到市場鏈管理，二是從國內市場向國際市場轉移，三是實現制造也向服務業轉移。

　　2、 實施統一采購，以達到集團下最低成本下JIT及時采購

　　3、 采用統一配送內部，實施JIT配送管理，為企業內部生產線進行零部件和成品的保管和配送，配送突出兩個特點，一是減少庫存，二是24小時反應，保證生產線正常運轉。

　　4、 在功能上，物流中心與集團ERP系統連接，適應電子商務，于物流、商流進行數據傳輸。在自動化方面應用國際先進技術。

　　海爾集團的物流配送不斷在擴大，從城市到鄉村，沿海到內地，國內到國際，只要有海爾用戶，海爾物流就延伸那里，物流服務就跟到那里，請問：(1)海爾為什么要進行業務流程重組。

　　物流是企業流程再造的最關鍵因素，海爾物流對海爾集團的高速發展功不可沒，海爾的這些業績取得是對市場鏈流程的再造和創新。海爾物流不能再僅僅是企業物流，而必須要走向市場，發展成為第三方物流，所以，海爾物流要進行業務流程重組。

　　(2)海爾成功對我們有什么啟示。

　　海爾物流的成功給我們的啟示：由于企業內部物流和社會化物流的區別很大，按原有模式已不能滿足海爾集團的全球化擴張，加之海爾的三個轉移中已提出要從制造業向服務業轉移，而物流業正是其要發展的服務業之一，海爾提出將物流業作為其新的經濟增長點和未來的核心競爭力。

　　提高物流效率的最大目的就是實現零庫存，沒有訂單的生產就是生產庫存，在新經濟時代，如果依然按照計劃生產，而這個計劃又不是市場需要的，不是用戶的訂單，那就是生產庫存，但是對企業來講，做到訂單生產是很難，物流是企業再造的第一環，也是最重要的一環。

?2014各地代報名時間 下半年成績查詢入口