2014年物流師《物流行業運行管理》情景題-3

更新時間：2013-12-19 17:54:52 來源：|0

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摘要環球網校物流師頻道為大家提供物流師《物流行業運行管理》情景題，供大家參考之用，詳見下文。

　　1、海爾制造借助先進的信息技術，發動一場管理革命，以市場鏈為紐帶，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流運動，同過整合全球供應資源量和用戶資源，逐步向零庫存、零運營資本、零距離的目標邁進融入全球一體化，創照中國企業制造的一個奇跡，我們從中能看到海爾實施了什么樣的生產管理戰略

　　【提示要點】首先以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動，加強ERP和CRM來快速響應客戶要求，第二是由CIMS和JIT全方位支撐海爾制造，第三基于零庫存、零運營資本、零距離企業目標，通過人機對話，實施計劃與控制，從物料資源規劃(MRP)發展到制造資源規劃(MRP II)和企業資源規劃(ERP)，以及開發、生產和實物分銷于一體的適時生產(JIT)，供應鏈管理中的快速響應等整合全球資源和用戶資源，使海爾實現了從大批量生產到大批量定制的轉化。

　　2、索尼公司的國際物流

　　索尼集團公司，是日本一家跨國經營生產電子產品的廠商，在全球擁有75加工廠和200家銷售網點。從分發揮跨國經營杠桿作用，擴大其在國際市場的競爭力，分析索尼公司國際化市場成功的原因

　　【提示要點】

　　(1)每年一度的全球物流洽談，建立和提高質量上乘、價位低廉的物流鏈服務網絡;

　　(2)立足長遠的物流理念，索尼物流涉及到采購、生產、和銷售等項目，一般是在不同地區與承運人商談不同的物流項目，從戰略高度去審視和經營物流;

　　(3)獨特務實的遠洋運輸業務處理方式，與日本和世界各地的國際集裝箱運輸公司建立密切的電子數據交換聯系(EDIL);

　　(4)全球各地物流分支機構聯合服務，加大功能，擴大服務范圍，物流成本降低，經濟效益得到極大提高。

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