為什么說人力資源是企業發展的第一資源?

　　大家知道，企業存在和經營管理是由人、財、物等諸多因素構成的，而企業的發展要靠諸多因素的不斷創新與價值力的再造。在諸多因素中，人作為不斷創新與價值力再造的主題是企業發展的第一資源。

　　1、人力資源是國民經濟資源中的特殊部分。特點如下：

　　人力資源的生物性：人是有生命的“活”的資源，不同于自然資源

　　能動性：自我強化，選擇職業、積極勞動

　　動態性：人的勞動能力隨時間而變化

　　智力性：學習訓練可改變智力

　　社會性：社會資源

　　結論：人力資源作為一種特殊的資源有豐富的潛力，具有可開發的特性。

　　2、通過開發可以獲得最大價值(增值)。價值工程理論：

　　V(價值)=F(功能)/C(成本)

　　通過教育培訓以及合理開發和管理實現人力資源的精干、高效，團隊功能、有效技能得到最大發揮。

　　3、通過開發發揮最大主觀能動性。

　　4、通過開發滿足社會、組織及個人發展的需求。

　　結合企業實際，淡淡如何開發培訓項目?

　　一是從概念上理解，培訓項目是指在一定條件約束下具有明確培養目標的一次性培訓活動。

　　二是培訓項目同企業發展的關系上理解，市場經濟的發展對員工矛盾的要求不斷提高，培訓成為企業經營管理中不可缺少的一項工作，培訓項目在企業整體發展中越來越引起重視，被視為企業發展中的基礎項目。

　　三是從企業培訓具有針對性，實效性，效益性，實用性等特點，首先作為開發培訓項目分析，要找準企業中生產、管理、經營、人員等方面存在的問題，準確的設計課程，研究確定培訓對象，提高培訓目標，做好某一項目的開發。、

　　如前段時間針對我單位要新上軋鋼項目，全新引進意大利設備，針對這種情況，就如何提高中層管理水平，我們開發了軋鋼廠中層管理人員執行力培訓班，首先，我們進行了需求分析研究找出了差距，一是中層領導干部學歷相對較高，但大多為工科出身，沒有受過系統的管理培訓，企業管理素養偏低;二是這種落后狀況不適應現代化技術裝備的要求，不適應高速高效工作節奏，為了提高管理水平和高效的組織生產，調動員工積極性，有發票在中層管理干部中開發執行力培訓項目。該項目一是從角色認知、學習交流溝通、時間管理等課程，通過該項目開發進一步明確領導位置、領導責任、領導權力使溝通順暢，工作關系和諧有序。二是提高中層干部理論水平，能用現代化管理方法進行管理實踐，提高領導能力和管理工作效率從面提高軋鋼廠整體工作水平。三是提高團隊建設能力，管理員工建設高效協調的素質的一流隊伍，為企業提高核心競爭力，可持續發展提供強有力的支撐。

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