《生產物流管理》第二單元生產管理演變

　　一、企業的管理發展階段管理技術：每個階段都產生了不同的企業管理理論，以及采用了不同的管理技術。1、經濟訂購批量EOQ;2、物料需求計劃MRP;3、閉環物料需求計劃;4、制造資源計劃MRPⅡ;5、企業資源管理計劃ERP ;6、后企業資源管理：高級計劃排程系統APS;7、供應鏈管理SCM。

　　二、生產方式種類與特征：企業所處發展時期不同，其管理方式和手段不同;生產方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產：(簡稱MTS)，在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。備貨型生產按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求。2、按訂單裝配：(簡稱ATO)在生產的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的零部件庫存來滿足產品生產的需要，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產品， 在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。3、按訂單生產：(簡稱MTO)是指按用戶訂單進行的生產。4、按訂單設計：(簡稱ETO)是指最終產品在收到客戶訂單后才能確定。

　　三、生產工藝路線的種類與特征：分為：流水生產、離散制造、項目生產。不同的生產工藝的管理具有不同的關注點以及管理方法和技術。1、流水生產：是指生產對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統一地生產速度完成工業作業地生產過程。2、離散制造：產品往往由多個零件經過一系列并不連續的工序的加工最終裝配而成。3、項目生產：典型特征：1、一次性是項目與日常運作的最大區別2、項目有自己的特點3、項目都有自己明確的目標。4、項目開始時需要建立臨時性項目組織5、項目具有較大的不確定性。

?2014各地代報名時間 下半年成績查詢入口