2013年經濟師考試真題答案及權威解析

環球網校2014年經濟師全程一對一保過套餐報名

　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：A

　　[解析]：M=(F?A)/(a?t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P105

　　2

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產條件下，作業場地生產能力的計算公式是M=(F?A)/(a?t)。參見教材P105

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：M=F?S?P=12×10×50=6000件。參見教材P104

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：單一品種生產條件下，設備組生產能力的計算公式是M=F?S?P。參見教材P104

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：本題主要考查生產能力的種類。計劃生產能力直接決定了近期所作生產計劃。參見教材P104

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。參見教材P103

　　7

　　[答案]：D

　　[解析]：生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系能否滿足市場需要。參見教材P103

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：生產控制的核心是進度管理。參見教材P119

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：生產進度管理的目標是準時生產。參見教材P119

　　10

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。參見教材P118

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查生產控制的標準制定方法。標準化法即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。參見教材P117

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。參見教材P116

　　13

　　[答案]：B

　　[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。參見教材P114

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：期量標準是編制生產作業計劃的重要依據。參見教材P113

　　15

　　[答案]：B

　　[解析]：生產作業計劃是協調企業日常生產活動的中心環節。參見教材P112-113

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。參見教材P112

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：生產計劃編制的第一步是調查研究。參見教材P111

　　18

　　[答案]：D

　　[解析]：工業增加值是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。參見教材P111

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：工業總產值是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標。參見教材P110

　　20

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P110

　　21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。參見教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：選項C屬于企業實力指標。參見教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。參見教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生產計劃是企業年度經營計劃的核心。參見教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。參見教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生產方式最顯著的特點。參見教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全體人員參加的現場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產方式的堅固基石。參見教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據。參見教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據。參見教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根據庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定數量的在制品儲備，是保證生產連續進行的必要條件。參見教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入進度是進度控制第一環節。參見教材P119