2013年經濟師考試真題答案及權威解析

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　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：全局性是企業戰略最根本的特征。參見教材P1

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：行業環境分析的主要內容有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略群體分析。選項C屬于企業內部環境分析。參見教材P5-6

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：在行業生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。參見教材P5

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企業內部環境是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業的采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業最有利的外部環境和內部條件的組合是優勢―機會組合。參見教材P10

　　7

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競爭戰略。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其適用范圍包括企業要有很強的研究開發能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P11

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領先戰略的適用范圍。成本領先戰略又稱低成本戰略。參見教材P11

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。參見教材P12

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：發展戰略是向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。參見教材P13

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業總體戰略?？照{、彩電、冰箱屬于相關聯的產品，所以該企業實施的是關聯多元化戰略。參見教材P13

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛區擁有較高的市場占有率和較低的業務增長率。參見教材P15

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業務所對應的經營戰略。對于幼童業務，如果管理者認為其不能轉變為明星業務，應當采取放棄戰略。參見教材P16

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：企業戰略制定是戰略管理過程中的核心部分。參見教材P17

　　17

　　[答案]：D

　　[解析]：企業戰略制定的第一步是識別和鑒定現行的戰略。參見教材P17

　　18

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業戰略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。參見教材P18

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業戰略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。參見教材P19

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P19

　　21

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業戰略的實施。戰略實施流程一共有四步，即戰略變化分析→戰略方案的分解與實施→組織結構調整→戰略實施的考核與獎勵。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查企業戰略的控制。戰略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰略控制權的歸屬，戰略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數=(銷售凈利率×資產周轉率)×[1÷(1-資產負債率)]。參見教材P21

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：企業經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P22

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：從決策的起點分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。參見教材P22

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：初始決策又稱零起點決策，是在有關活動尚未進行、環境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22

　　28

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業經營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據所獲得的部分信息進行判斷，給企業管理者提供的決策方案可能出現不同結果的發生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23

　　29

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P24

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：企業經營決策的影響因素有環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、企業經營決策體制。參見教材P25

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：確定型決策方法主要有線性規劃和盈虧平衡點法。參見教材P27

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：根據公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　36

　　[答案]：B

　　[解析]：不確定型決策又稱為非常規型決策，是指在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31

　　37

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31

　　max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

　　38

　　[答案]：B

　　[解析]：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33