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　　三、案例分析題

　　1、隨著房地產市場的發展，某房地產公司的實力逐漸增強，業務范圍不斷擴大，該公司不僅在房地產領域發展迅速，而且通過并購、聯合等多種形式，使業務遍及家電、建材、家居、旅游等多個領域。該公司在經營過程中，針對不同類型人群，推出具有不同特點的產品，以滿足不同消費者的需求。今年該公司擬推出一款新功能彩電，根據預測估計，這種彩電市場狀況的概率是暢銷為0.5，一般為0.3，滯銷為0.2。彩電生產采取A.B.C.D四種批量的生產方案，有關數據如下表所示。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　<1>、該公司所實施的經營戰略有(　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.集中戰略

　　D.多元化戰略

　　<2>、該公司實施戰略控制時可選擇的方法是(　)。

　　A.盈虧平衡點法

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.利潤計劃輪盤

　　<3>、根據后悔值原則進行決策，使該廠取得最大經濟效益的決策方案為(　)。

　　A.方案A

　　B.方案B

　　C.方案C

　　D.方案D

　　<4>、該企業實施的并購已經成為當今企業實施的主要途徑。

　　A.股權式戰略聯盟

　　B.契約式戰略聯盟

　　C.橫向一體化

　　D.縱向一體化

　　2、某企業計劃生產甲產品，已知設備組有機器15臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產70件產品。該產品單價為450元，單位產品的變動費用為200元，其固定成本為550萬元。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　<1>、該企業一個工作日的生產能力是(　)件。

　　A.700

　　B.1050

　　C.10500

　　D.15000

　　<2>、影響該企業生產能力的因素主要有(　)。

　　A.固定資產的數量

　　B.固定資產的質量

　　C.固定資產的生產效率

　　D.固定資產的工作時間

　　<3>、該企業今年產銷量不賠的最低量是(　)件。

　　A.2200

　　B.27500

　　C.12222

　　D.22000

　　<4>、該企業采用的確定產品產量指標的方法稱為(　)。

　　A.盈虧平衡分析法

　　B.量本利分析法

　　C.回歸分析法

　　D.線性規劃法