山東淄川開(kāi)發(fā)區(qū)把關(guān)工程項(xiàng)目招投標(biāo) 措施實(shí)效果好
作為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)年的主戰(zhàn)場(chǎng),今年以來(lái),經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)共確定包括市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)在內(nèi)的工程項(xiàng)目38個(gè),總投資達(dá)119.22億元,是歷年來(lái)項(xiàng)目最多、投資最大的一年。工程項(xiàng)目的大量集聚、建設(shè)工期的高度緊張、投資規(guī)模的空前巨大,同時(shí)帶來(lái)工程建設(shè)操作隨意、人為干擾、質(zhì)量難保證等諸多隱患,誘發(fā)工作人員違規(guī)違紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也明顯加大。
為從源頭上把嚴(yán)工程“入口”,用好財(cái)政每一分錢(qián),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化。開(kāi)發(fā)區(qū)抓重點(diǎn)、理源頭,從規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序入手,充分借助機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍工程建設(shè)專業(yè)人才集中的優(yōu)勢(shì),研究成立了分管副書(shū)記任組長(zhǎng),審計(jì)、財(cái)政、規(guī)劃建設(shè)等部門(mén)7名專業(yè)技術(shù)人員組成的開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)工作職責(zé)、管理辦法,設(shè)立工作辦公室,由開(kāi)發(fā)區(qū)紀(jì)委牽頭,全程審查監(jiān)督招投標(biāo)管理工作。
根據(jù)《開(kāi)發(fā)區(qū)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法(暫行)》,在各業(yè)務(wù)部門(mén)具體組織實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全程審核監(jiān)督,并加強(qiáng)對(duì)部門(mén)招投標(biāo)程序的規(guī)范指導(dǎo)。負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范招標(biāo)文件范本、中標(biāo)通知書(shū),重點(diǎn)審核招標(biāo)文件、招標(biāo)公告,審查投標(biāo)申請(qǐng)和投標(biāo)人資格,對(duì)投標(biāo)評(píng)審全過(guò)程依法進(jìn)行監(jiān)督,依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告依法確定中標(biāo)人,對(duì)中標(biāo)通知書(shū)進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)資料進(jìn)行整理建檔。通過(guò)高水平、專業(yè)化運(yùn)作管理,全面規(guī)范各項(xiàng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。
專業(yè)隊(duì)伍的介入管理,進(jìn)一步保證了工程項(xiàng)目原始檔案資料的完整性,改變了以往各部門(mén)單位自行招投、標(biāo)準(zhǔn)不一、隨意性強(qiáng)的不利狀況,從制度建設(shè)上、運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制上堵塞了易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題的環(huán)節(jié)和漏洞,更好地促進(jìn)了工程項(xiàng)目陽(yáng)光下公開(kāi)“晾曬”,透明化“消毒”運(yùn)作。目前,領(lǐng)導(dǎo)小組先后參與開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)械工業(yè)園區(qū)10KV高壓線遷移、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、國(guó)家衛(wèi)生城復(fù)審大鐘街整治系列工程等10余個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,組織招投標(biāo)評(píng)審會(huì)15次,中標(biāo)金額達(dá)1098萬(wàn)元,節(jié)約資金160余萬(wàn)元,無(wú)一例出現(xiàn)問(wèn)題,深受企業(yè)公司、社區(qū)單位的好評(píng)和信任。
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