2013年招標師采購案例分析考前重要練習30

更新時間：2013-10-08 16:37:29 來源：|0

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摘要 2013年招標師采購案例分析考前重要練習30

某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若采用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。承包商準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

　　問題

　　1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

　　2.按預計發生的總成本計算，若希望中標后能實現3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

　　3.若承包商以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商工程款的現值為多少?

　　4.若承包商每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商工程款的現值為多少?承包商是否應采取加速施工措施? (問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數。)

參考答案：

　　1.該項目招標活動中的不妥之處及理由。

　　(1)不妥之處：招標公告中規定投標人近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎。理由：獲該項目所在省優質工程獎屬于以不合理的條件限制或排斥潛在投標人。

　　(2)不妥之處：聯合體中標，招標人與該聯合體的牽頭人訂立合同。理由：聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同。

　　(3)不妥之處：開標前投標人可修改或撤回文件。理由：在提交投標文件截止時間后到招標文件規定的投標有效期終止之前，投標人不得補殼、修改、替代或者撤回其投標文件。

　　2.預計材料費：1000萬元×60%=600萬元

　　材料費的期望值：600萬元×[(1+10%)×0.3+(1+5%)×0.5+0.2]=633萬元