2013年企業培訓師：培訓評估的組織與實施

更新時間：2013-01-27 18:03:39 來源：|0

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　　一、知識點：評估的組織機構：一般有評估工作領導小組、評估工作老師小組和評估工作小組三類。

　　二、能力訓練

　　1、評估實施的一般步驟：一般分為預評估和再評估兩步。

　　2、評估實施階段的主要任務：A進行培訓該評估的動員與宣傳。B收集信息。C評分。D匯集整理有關資料。

　　3、擬定評估方案的主要內容：A明確評估對象和評估主體。B明確評估目的。C選擇評估者。D明確參與者。E明確制定評估方案的框架思路。

　　4、收集相關文件與信息：

　　A認真收集以下相關材料(略)

　　B與盡可能多的項目參與人交談

　　5、評估數據的整理和分析方法：數據的整理是指，通過對調查所得的原始數據歸類、制表、繪圖等工作，使原始數據以簡單、直觀、形象的形式，初步反應出分布的面貌和特征。常用統計工具有統計表和統計圖。

　　6、撰寫評估報告：評估報告主要有以下幾部分內容：A導言B概述評估實施過程C闡明評估結果D分析與建議E附錄。撰寫培訓評估報告時還需要注意以下四個原則：其一，要用辯證的眼光來分析問題。其二，在下結論前要有真憑實據。其三，要考慮到培訓評估者本人可能存在的偏見。其四，不僅要考慮到培訓的短期效果，還要關注其長期影響。

　　7、實施評估反饋的方式方法：

　　A充分尊重被評估者的知情權和隱私權。

　　B對培訓項目評估的價值最大化。

　　C既要重視評估結果，又不能把評估結果作為衡量被評者的唯一標準。

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