2013年經濟師考試常見問題:五種組織理解


問題:
內企業與內企業家;技術創新小組;新事業發展部:技術中心:動態聯盟:
請問老師以上五種組織怎么去理解,它們有什么聯系。
老師回復
1 內企業與內企業家:由企業內部員工在一定限度時間內進行。這種方式的特點是風險小,但積極性需靠獎勵來維持。
2 技術創新小組:也被稱為”開放的靈活反應組織”。特點是創新小組成員自愿參加;小組由完成任務所需的各方面專業人員組成,并且所有成員參與決策;小組屬于企業原有組織結構內的新設組織單元;擁有自主權和明確的創新目標;小組的職能一般比較完備,在創新過程中有較高的效率。
3 新事業發展部:一般是大企業為了開創全新事業時而單獨設立的組織形式,擁有很大決策權,只接受企業最高主管的領導,是獨立于現有運行體系之外的分權組織。由于重大的技術創新伴有很大的風險,所以又稱風險事業部。
4 技術中心:是大企業集團從事重大關鍵技術研發活動而設立的專門機構,有一定的超前性和綜合性,一般采取矩陣式組織結構,實行項目經理負責制。企業技術中心的職能主要包括:開發具有市場前景的新產品;參與企業技術發展的戰略的制定和重大技術引進與改造項目的論證;與有關科研機構合作創新;吸引國內外科技人才來企業工作;對企業內其他技術機構的工作提供指導和咨詢。國外企業技術中心的研究項目大體分為三類,各占1/3:核心技術研究(著眼于建立并保持企業競爭優勢)、進攻型研究(針對市場需要開發新產品,獲取現實創新利益)與防御型研究(跟蹤技術發展動向,著眼于企業未來發展的需要)。
5 動態聯盟:是為了適應市場多變的環境而形成的。一方面競爭環境的快速變化要求企業有迅速響應變化的能力;另一方面產品生命周期的縮短意味著新產品開發風險的加大,要求企業有較強的風險承受能力。而同一個企業很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業風險承受能力強,但市場反應速度慢,小企業反應快但風險承受能力低,因而才出現了動態聯盟,使企業能同時具有迅速響應市場變化的能力和風險承受能力。
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