31.在企業管理體制現狀調查和分析過程中，以下哪種做法是不恰當的?(　)

　　A.企業內部狀況調查主要包括深入了解企業概況、企業組織機構和責任、人員結構、經營狀況、事業或產品構成、企業發展戰略等

　　B.企業外部環境調查所需的資料，應該通過企業外部獨立獲得，不宜采用企業提供的資料

　　C.調查結論既應是對本企業管理體制現狀的認識，又應是與企業領導人交流基礎上取得共識

　　D.調查結論主要回答以下幾個問題：事業或產品特點的歸納;企業發展戰略和目標的表述;企業的優、劣勢;企業管理體制的優點和問題

　　32.某大型國有企業，經營品種多樣化，所面臨的市場環境變化較快，適用于該企業的組織結構形式是(　)。

　　A.以分權為主的事業部結構

　　B.以集權為主的職能制結構

　　C.模擬分權制的組織機構

　　D.矩陣制組織結構

　　33.以下有關編制部門職責卡中“目標責任”的理解，正確的是(　)。

　　A.“目標責任”是該部門在組織系統中應承擔的工作結果的責任

　　B.“目標責任”中的“目標”必須是某一計劃期間的具體目標

　　C.“目標責任”不僅要強調工作的結果，同時也要強調工作的過程

　　D.“目標責任”是因某一件工作未做好，就事論事所要承擔的責任

　　34.下列業務決定權限規定的描述，不正確的是(　)。

　　A.業務決定權限明確規定是體現管理體制的主要規定

　　B.業務處理決定權一般分3類：由上級決定、由下級決定但需向上級報告備案、由下級決定且不需向上級報告備案

　　C.各級領導者遇到影響生產經營活動的例外問題，須立即向上級報告請求處理

　　D.對于處理工作中某些需要協調的事項，企業應規定協調部門(或崗位)

　　35.以下是某制造業企業對人力資源部經理崗位職責的規定，哪項是不恰當的?(　)

　　A.負責集團日常行政性事務

　　B.接受集團其它部門職員對上級領導的意見反饋，撰寫調查報告，報集團總裁處理

　　C.參與集團重大發展項目、經營策略以及重大政策的討論及制訂

　　D.對集團各級單位的投資項目的經濟運行活動進行監督、指導和考核

　　36.在進行人力資源管理咨詢時，要明確幾個前提，它們是(　)。

　　A.企業的使命、業務、規模、活動范圍、近期戰略目標和中長遠規劃以及企業組織設計和企業文化

　　B.企業的競爭對手的現狀、企業的市場狀況、人員配備情況、現有的組織現狀

　　C.企業崇尚的價值觀、企業的競爭對手狀況和企業原來管理體制的功能和效率狀況

　　D.企業的近期戰略目標和中長遠規劃、企業的市場狀況和企業文化

　　37.人力資源規劃方案制定之后，為了提高人力資源預測的可靠性、減少方案中可能存在的疏漏，有必要組織相關人員對規劃的結果進行評估。評估時可以不用重點考慮的是( )。

　　A.方案制定過程中，所依據信息收集的齊全性

　　B.對人力資源需求與供給預測方法的適用性程度

　　C.公司各部門主管及相關管理人員對其相關部分的意見和建議

　　D.公司決策者對規劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程度

　　38.在人力資源規劃咨詢中，統計預測法是常用的方法。統計預測法是運用(　)，依據企業目前和預測期的經濟指標及若干相關因素，做數學計算，得出職工需求量。

　　A.比例趨勢分析法

　　B.經驗評估法

　　C.數理統計方法

　　D.勞動定額法

　　39.在職務分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對這個階段的任務理解比較準確的是( )。

　　A.對企業的現有人力資源現狀進行分析，確定崗位的標準要求，在此基礎上擬定崗位的任職條件

　　B.對崗位工作特征進行分析，確定崗位的目標責任和主要工作內容，在此基礎上擬定崗位的任職條件

　　C.對崗位價值進行分析，確定崗位的價值標準，在此基礎上擬定崗位的任職條件

　　D.對各個崗位的工作過程、工作環境、工作內容以及在崗人員的情況進行調查，在此基礎上擬定崗位的任職條件

　　40.某咨詢項目組擬采用現場觀察法對某醫院的所有崗位進行職務分析，由此最不可能產生的后果是(　)。

　　A.能比較全面和深入地了解該醫院所有崗位的情況，形成全面的崗位說明書

　　B.在實際實施過程中，可能會對被觀察者的工作產生干擾，妨礙被觀察者工作的順暢性

　　C.現場實際觀察需要花費大量的時間記錄現場觀察，而處理這些記錄同樣需要花費大量的時間，完成職務分析工作需要耗費大量的精力

　　D.現場需要與相關崗位的人員、上級主管領導進行協調、溝通

　　答案：31.B 32.A 33.A 34.t2 35.D 36.A 37.C38.C 39.B 40.A