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監理在項目管理中的職能和作用

更新時間:2013-01-09 17:12:21 來源:|0 瀏覽0收藏0
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  監理在項目管理中的職能和作用

  監理制度是社會化分工不斷細化的產物,由于我國經濟發展水平及市場經濟不完善,監理還不能獨立承擔全方位、全過程管理項目的職能,在現階段,它的主要職責或者說中心職責是質量控制,根據各個監理單位的不同情況,在項目管理的其它方面如計量支付、合同管理等方面,也能起到一定作用。

    雖然如此,但作為國際慣例和發展方向,還是應該高度重視監理在項目管理中綜合作用的發揮,放心、放手、放權讓監理單位相對獨立地行使職責,建設單位應當好“后臺老板”,加強考核獎懲。可以預見,隨著監理市場的規范及相關法規體系的完善落實,監理將會在項目管理中起到越來越重要的作用。

  施工企業是以效益為中心的管理,在滿足合同基本要求的情況下,盡可能降低成本,他可能達到的目標就是合格工程。而監理是以質量為中心的管理,他要求質量達到優良,甚至精品,這是一對矛盾,也像是拔河,監理用的勁大,工程質量就優良、精品方向靠攏多。

    監理用的勁小,工程質量就可能向合格,甚至不合格方向靠攏。筆者認為,工程質量能否達到合格,主要依靠施工企業的自檢體系,但要上一個臺階,得主要依靠監理加強管理。

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