小公司是否有必要進行人資規劃
更新時間：2012-09-13 16:37:58
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一般而言，人力資源規劃的具體實施包括六個步驟，即：核查現有人力資源，人力需求預測，人力供給預測，起草計劃匹配供需，執行計劃和實施監控，評估人力資源規劃等。
其實對于任何一家公司而言，良好的人力資源規劃有賴于三個方面的基礎工作：對現有人力資源信息的充分掌握、全面系統的了解現有公司的發展戰略、公司現有人力資源的流動速度和狀況（包括流失和提升）。在綜合考慮上述三方面信息的基礎上，著手制定公司的招聘規劃、晉升規劃、繼任規劃以及與之相匹配的人員培訓規劃。
在上述三方面的信息中，第二方面公司現有的發展戰略，也就是管理者對于公司的定位將影響到公司人力資源管理的實現方式。公司是要進行人力資源管理的，但是該怎樣管理，還與公司的發展戰略相關，是只想維持公司的現狀，還是想把公司作為一項事業來發展。如果只是想維持現狀的話，管理者對于人力資源管理的需求就會弱化，一般不會花太高的管理成本，不會對員工進行特別精細的甄選；并且將公司的部分人力資源管理內容外包（比如將人事檔案放在人才交流中心，而不由企業管理等等）。但是如果要將公司作為自己的一項事業來進行的話，管理者就需要考慮公司的發展戰略是什么，與之相配套的人力資源管理政策又是什么；如何維系公司的核心競爭力（讓最有價值的員工留在企業中）等等。因此人力資源規劃工作的繁簡不在于公司規模的大小。最關鍵的是依據公司的發展戰略制定適合的政策。
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