如何留住屬于自己的員工？
更新時間：2012-08-31 09:56:32
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摘要 想好怎樣留住屬于你的員工了嗎？相關人員指出單純的物質手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。
高度認同企業文化，并試圖影響他人
忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。
愿意與企業分享自己的想法
很多企業成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對于高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，并且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，并且愿意分享更多。
工作時間之外的“工作時間”
忠誠度高的員工，工作時間的概念是比較模糊的。更多時候，他們保持對工作任務負責的態度，會在工作時間之外的時間繼續展開工作，甚至這樣的時間會占據員工業務時間的一大部分，而對此員工并沒有太多的抱怨，他們想的更多是如何將工作做好，做得更好。
離開公司仍會說企業好
對于離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己；而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。
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