項目的概念和特點

　　1.項目:一種指在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。

　　2.項目的特點: ①項目是一系列的工作 ②項目是一次臨時的有限的任務

　　③項目的結果應具備獨特性 ④項目只能在一定的約束條件下進行

　　項目管理的概念與特點轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　項目管理的概念:通過項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組

　　織、協調，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。

　　項目管理的特點：①它的對象是作為一個整體的一系列臨時任務

　　②它要系統理論和思想 ③它是一種管理方法體系

　　④它主要由項目經理執行 ⑤它需要一定的創造性

　　項目管理的核心內容

　　1.項目界定 2.項目計劃 3.計劃執行(核心) 4.項目控制 5.項目結束

　　物流項目的特點

　　1.周期較長 2.費用較大 3.設計面廣

　　4.不可再造 5.項目風險較大 6.項目完成缺少明顯標志

　　物流項目的分類

　　1.按照項目的主要內容分：倉庫項目、配送項目、物流加工項目

　　2.按照客戶類型分：企業物流項目、社會物流項目

　　3.按照物流涉及區域分：全球、洲際、國際、國內、城際、市內物流項目

　　4.按照物流對象分：一般貨物、特種貨物、液態貨物、散貨物流項目

　　5.按照物流實施立體與物流項目的關系分：自營項目、第三方物流項目、物流咨詢項目

　　物流項目管理的特點

　　1.需要一支專業的項目管理隊伍 4.全過程控制與管理

　　2.保證項目管理滿足個性化要求 5.風險預警

　　3.準備充足的資金 6.人為界定項目完成標志

　　項目經理在企業中的地位和作用、責任和需要具備的素質

　　1.項目經理作用：項目經理是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心，項目經理的地位與目的規模，項目在企業發展戰略中的地位以及企業組織結構緊密相關。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　2.項目經理的責任

　　⑴對企業的責任: ①保證項目目標與企業經營目標相一致

　　②對企業分配給項目的資源進行謹慎的管理

　　③與企業領導進行及時溝通 ④保證項目按時按質完成

　　⑵對項目的責任: ①對項目的成功與失敗負有直接的首要的責任

　　②保證項目的整體性

　　③在項目執行過程中，負責協調與其它項目或者部門的關系

　　⑶對項目成員的責任: ①提供良好的工作環境與氛圍 ②及時對項目組成員做績效考評

　　③在項目完成時為項目組成員安排好歸屬

　　3.項目經理需要具備的素質

　　①精明而講究實際的管理者 ②與高層領導的良好關系

　　③擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣

　　④較強的技術背景 ⑤豐富的工作經驗 ⑥創造性思維

　　⑦處世靈活，但不乏組織性和紀律性

　　概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃的含義

　　1.概念性計劃是自上而下的計劃

　　2.詳細計劃是自下而上的計劃

　　3.滾動計劃是針對周期性較長，影響因素較多的項目，根據外部環境的變化對項目進行調整

　　WBS、LRC、行動計劃表、工作任務分配表和甘特圖的使用 P177-182

　　項目終止的過程

　　項目控制 → 項目審查 → 項目終止決策 → 項目終止實施→

　　→ 項目結果分析 → 遞交項目結束報告

　　項目終止的形式

　　絕對式終止: 軟件開發、項目咨詢

　　附終止加式: 成功的項目，屬于企業內部項目、產品、服務開發項目，運輸企業或倉儲企業開發物流項目成功是這種形式的模型。

　　集成式終止: 終止的項目被分配到現有組織中，多數成功的物流企業的項目是這樣終止的。

　　自滅式終止: 以這種方式終止的項目基本上是失敗的或者階段性失敗的。

　　物流風險的內容和特點

　　1.第三方物流的風險: ① 物流采購方的風險 ② 物流供應方的風險

　　2.供應鏈管理的風險: ① 獨家供應商 ② 企業文化

　　③ 信息鏈與物料鏈的不同步

　　3.物流信息技術應用的風險: ① 人為造成的風險

　　② 物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險

　　物流風險防范和處理的主要方法

　　物流風險防范：1.大力開展物流風險管理研究

　　2.建立物流風險防范體系

　　①物流設備安全測試體系 ②物流技術和工藝標準體系

　　③物流投資風險保障體系 ④物流風險保障體系

　　⑤物流法律規章體系

　　物流風險處理的主要方法

　　1.管理控制方法：(1)風險避免 (3)風險分離 (5)風險限制 (6) 風險結合

　　(2) 風險防止：措施 ① 預防 ② 保持 ③ 減損

　　(4)風險分散：效果直接依賴于風險管理者的投資決策與財務管理水平

　　2.財務處理方法：(1)風險自留――決定采取主動風險自留的因素

　　①必要性 ②經濟性 ③可控性

　　(2)風險自留的措施

　　①所有權轉移 ②使用權轉移 ③經營權轉移

　　項目建議書的內容

　　1.項目背景 2.項目目標 3.項目有關假設

　　4.項目組織結構、項目組成員和責任分配 5.項目完成準則

　　6.擬創造的產品 7.預計項目進度計劃 8.項目預算

　　各種項目計劃的內涵

　　1.概念性計劃:自上而下的計劃，規定項目的戰略導向和戰略重點

　　2.詳細計劃: 由下而上的計劃，提供項目全部工作和需要的資源

　　3.滾動計劃: 只要針對周期較長，影響因素較多的項目采用

　　項目跟蹤有關內容

　　1.項目進展報告：

　　(1)項目進展報告的內容

　　①項目進展簡介 ②項目近期走勢 ③預算情況 ④風險分析 ⑤表揚與批評

　　(2)項目進展報告的撰寫主體

　　(3)項目進展報告的形式: ①日常報告 ②例外報告 ③特別報告

　　2.項目里程碑

　　3.項目跟蹤系統：①項目跟蹤對象 ②項目跟蹤方法

　　項目控制有關內容

　　1.項目控制系統的設計――項目控制系統的組成

　　①系統標準 ②項目進展信息 ③偏差和解方案

　　④解決偏差方案 ⑤解決偏差資源

　　2.項目質量控制

　　3.項目成本控制――原則: ①用較低的資源使用量完成任務

　　②分解活動 ③調整網絡 ④使用可以更換的資源

　　4.項目進度控制：①進度控制的輸入 ②進度控制的技術和工具 ③項目進度控制的輸出

　　各種組織形式中項目組織的地位、物流項目組織的特點P168―170

　　風險識別的方式

　　1.風險列舉法 2.流程分析法 3.資產財務分析法;

　　4.現場調查法 5.損失統計法 6.環境分析法 7.調查詢問法

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