物流系統的構成原則

　　1.物流系統各組成要素間具有良好協調性

　　2.各要素之間的交換價值可以促進系統整體的工作績效

　　3.要素并不要求個體上達到最佳或最優設計，而關鍵在于組成物流系統各要素之間綜合關系

　　物流系統的組成要素轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　1.人力資源：系統的核心要素 2.資金要素 3.功能要素 4.物流設施

　　5.物流設備 6.組織與管理 7.物流信息系統

　　物流系統內部結構的構件原則

　　1.物流要素集成化原則―――物流要素集成化原則：

　　①物流活動的集成：利用基礎設施 ②物流業務的集成：配量物流資源

　　③物流環節集成 ④綜合集成、業務流程集成：信息技術 ⑤綜合集成：管理制度

　　2.組織網絡化原則

　　影響物流系統規劃設計的因素

　　1.物流服務需求 2.行業競爭力 3.地區市場差異

　　4.物流技術發展 5.流通渠道的結構 6.經濟發展

　　物流系統規劃設計的目標

　　1.良好的服務性 2.良好的快速響應能力 3.強大的信息功能

　　4.實現物流服務規模化 5.充分利用物流資源

　　物流系統規劃設計目的

　　1.定位物流服務市場 2.提供物流發展策略 3.部署設施服務

　　4.構件管理系統 5.以最低總成本目標

　　物流系統規劃內容轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　1.客戶服務目標：服務水平和功能定位

　　2.物流網絡：物流節點的選址、物流節點的數量和功能、運輸通道

　　3.物流節點的內部布局 4.倉儲系統 5.信息系統

　　6.運輸管理 7.運營戰略 8.管理組織

　　物流系統規劃與設計的層次

　　1.戰略層面：長期，超過一年―――設施的數量、規模、位量;運輸方式的選擇

　　2.策略層面：中期，短于一年―――庫存定位、物流節點內部布局、物流作業流程

　　3.運作層面：限期，每一小時―――發出定單時間、確定補貨時間、確定發貨時間

　　物流系統要素集成的主要過程

　　1.調查和發掘物流服務需求商的物流服務需求 2.查定現有資源

　　3.確定需要配置的物流要素資源 4.根據需要設計和規劃物流集成方案

　　物流系統規劃的基本模式

　　1.最小總成本策略 2..最高顧客服務策略

　　3.最大利潤策略 4.最大競爭策略

　　物流系統規劃的基礎工作 P20-23

　　1.現行物流系統環境資料的搜集

　　①基本營運資料 ②運輸狀況資料 ③倉庫狀況資料 ④貨物特性資料

　　⑤物流營銷狀況 ⑥供應商及用戶資料 ⑦配送地點與分布

　　2.未來規劃需求資料的搜集

　　①企業運營策略 ②商品未來需求預測資料 ③商品品類、數量的變動趨勢

　　④物流作業實施限制與范圍 ⑤增值功能的需求

　　3.需求資料的分析

　　①確定性需求因素 ②政策性需求因素

　　物流系統規劃的策略目標 P21-23

　　1.物流系統定位與策略功能制定―――一般主要的策略考慮因素包括

　　①物流渠道架構策略 ②位置網絡策略 ③顧客服務水準策略 ④系統整和策略

　　2.計劃執行目標制定

　　物流計劃執行的目標

　　①降低物流成本、降低庫存水準、降低物流作業錯誤率 ②集貨以產生規模經濟效果

　　③提高顧客服務水準 ④整合上下游渠道環境、支持零售渠道據點

　　⑤縮短物流作業周期 ⑦提升物流服務競爭力 ⑥迅速掌握營銷分配信息

　　3.計劃執行限制因素

　　物流系統規劃設計 P24-35

　　1.基礎規劃資料的分析

　　①定量化得分析 ②定性化的分析

　　2.物流系統規劃條件設定

　　①基本儲運單位的規劃 ②基本運能量的規劃 ③自動化程度的規劃

　　3.物流作業需求功能規劃―――規劃的基本原則

　　①合理化 ②簡單化 ③機構化

　　4.設施需求規劃與選用

　　①物流作業區域設施 ②輔助作業區域設施 ③庫房建筑外圍設施

　　5.信息系統規劃―――物流信息系統職能

　　①銷售職能 ②倉儲及存貨控制職能 ③輸配送職能 ④信息提供職能

　　配送中心規劃的內容 P40-42

　　1.要普查物流對象 2.對物流量的分析及預測 3.對物流信息處理情況調查

　　4.對物流配送作業內容的調查

　　①驗貨 ②包裝 ③托盤堆碼 ④配貨 ⑤分析

　　5.入出貨條件 6.商品保管形態的研究

　　配送中心規劃的方法 P43-45

　　1.保管庫存規則 2.配送中心規模的確定

　　3.配送中心的設計程序 4.配送中心規劃的調研

　　配送中心總體設計 P64-76

　　1.總體規模的確定

　　①預測物流量 ②確定作業場地面積

　　③配送中心平面布置的相關性分析 ④確定配送中心的占地面積

　　2.選址原則 3.配送中心基地內的車流的布置 4.作業站臺與停車場地

　　物流中心和配送中心的區別

　　1.在功能上―――物流中心：單一或全面 配送中心：較單一

　　2.在規模上―――物流中心：較大 配送中心：可大可小

　　3.在供應鏈的位置―――物流中心：配送中心下游 配送中心：物流中心下游

　　4.物流特點―――物流中心：少品種、大批量、少供應商

　　配送中心：多品種、小批量、多供應商

　　物流系統的作用機制

　　1.結構和功能相統一 2.競爭與協同

　　物流系統結構和功能的涵義及其關系

　　結構的涵義：系統內部各要素間相對穩定的聯系方式、組織秩序色內在表現形式

　　功能的涵義：系統與外部環境相互關系和相互作用中表現出來的性質、能力、功效

　　兩者的關系：結構決定功能，功能是結構的外在表現，改變結構就能改變功能

　　物流系統的功能

　　1.運輸 2 .配送 3.倉儲 4.裝卸搬運 5.加工 6.包裝 7.信息

　　物流系統整和的層次

　　1.作業層次：儲運作業的整合與標準的配送運輸作業整合

　　2.作業管理層次：庫存管理、存貨管理、營銷信息反饋與分析

　　3.決策支持層次：配派本系統、配送區域規劃、物理作業成本分析

　　4.經營管理層次：策略聯盟、聯合采購、共同配送

　　物流系統信息職能

　　1.銷售職能 2.倉庫及存儲控制職能 3.輸配送職能

　　物流節點的功能及作用

　　1.物流處理功能 2.衡量動能 3.信息功能 4.管理功能

　　物流節點的選址

　　1.影響物流節點的選址的因素

　　①自然環境因素：氣象條件、地質條件、水文條件、地形條件

　　②經營環境因素：經營環境、商品特性、物流費用、服務水平

　　③基礎設施狀況：交通條件、公共設施狀況

　　④其它方面因素：國土資源利用、環境保護要求、周邊狀況

　　2.物流節點的選址的原則 P12

　　3.物流節點的選址的程序和步驟

　　①選址的約束條件分析 ②收集整理資料 ③地址篩選

　　④定量分析 ⑤結果評價 ⑥檢驗

　　物流策略及規劃運作

　　1.配送策略規劃―――配送系統的策略必須考慮的因素：顧客、通路、貨物、物流管理

　　2.供給策略規劃―――供給策略規劃的原則：使各物料流動及貨物生產線能在最小成本下，符合生產的需要供給策略可使貨物流動中斷的風險降至最低

　　3.國際物流策略―――①多國公司考慮的策略：如何供應地區性市場、如何生產、如何選擇特定國家從事制造設備的生產

　　②全球性物流策略抉擇因素：國際分工、物流效率及生產策略、政府的影響、財務因素和公司環境

　　4.減少物流時間的策略―――①及時化系統與快速度反應系統 ②條碼的應用

　　③先進科技的應用 ④有效顧客響應系統

　　5.提高資產生產力的物流策略規劃―――企業為提高資產，減少資本投資采取的策略

　　①直接有工廠送貨的策略 ②有效使用物流設備的策略

　　③第三方物流服務公司或合同制物流服務公司或物流業務外包的策略

　　EIQ分析

　　EIQ分析：以定單品類數量分析手法來進行物流系統的系統規劃，從客戶定單的品類、數量

　　與訂購次數等觀點出發，進行出貨特性分析

　　配送中心建設的項目立項 P38-39

　　配送中心的貨架和揀選系統 P56-68

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