第二節采購與供應物流管理

　　1.簡述企業采購的基本含義

　　采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。所有采購都是從資源市場取得資源的過程。采購即是一個商流過程也是一個物流過程。采購是一種經濟活動。

　　2.企業采購的基本流程

　　 接受采購任務，制定采購單。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　 制定采購計劃。

　　 聯系供應商

　　 與供應商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。

　　 運輸進貨及進貨控制

　　 到貨驗收、入庫

　　 支付貨款

　　 善后處理

　　3.采購管理與采購活動的差異

　　采購管理是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動。是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控制活動，是管理活動，是面向整個企業。

　　采購只是指具體的采購業務活動，是作業活動，是由采購員承擔的工作，只涉及采購員個人，完成采購科長布置的具體采購任務，其權利只能調動采購科長分配的有限資源。采購本身屬于采購管理，二者有區別又有聯系。

　　4.企業采購管理的目標

　　目標：一是適時適量保證供應;二是保證原材料質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理供應鏈。

　　5.企業采購管理的基本內容

　　 采購管理組織

　　 需求分析

　　 資源市場分析

　　 制定采購計劃

　　 采購計劃實施

　　 采購評價與分析

　　 采購監控

　　 采購基礎工作轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　采購戰略：企業采購所采用的帶有指導、全局性、長遠性的基本動作方案。內容包括：采購品種戰略;采購方式戰略;供應商選擇戰略;訂貨談判戰略;采購進貨戰略。品種，方式，供應商，訂貨和進貨看成采購戰略五要素。

　　6.試比較定量訂貨與定期訂貨法

　　定量訂貨是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，

　　定期訂貨是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規定的訂貨周期為周期，周期地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定機同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與最高庫存水準的差額。

　　7.企業進貨的主要方式和管理要點

　　一是自提進貨;二是供應商進貨;三是委托運輸。

　　8.進貨管理的基本原則

　　進貨方式選擇;安全第一原則;成本效益統一原則;總成本最低原則

　　9.按照供應商重要性，可將企業供應商如何劃分 ?

　　 伙伴型供應商：對本公司重要，而且供應商也認為本公司的采購業務對于他們非常重要。

　　 優先型供應商。本公司認為對于某個供應商的采購業務對本公司不十分重要，但供應商認為本單位的采購業務對于他們來說非常重要。

　　 重點型供應商：供應商認為本公司的采購業務對他們來說無關緊要，但該采購業務對本公司卻是十分重要。

　　 商業型供應商：對于那些對于供應商和本單位來單位來說均不很重要的采購業務。

　　10.供應商管理中80/20法則

　　基礎是是采購的80/20規則，基本思想是針對不同的采購物品應采取不同的策略，同時采購工作精力也應各有側重，相應地對于不同物品的供應商也應采取不兩只的策略。數量20%的采購物品，占有采購物品80%的價值。占80%價值的供應商為重點供應，應投入80%的時間和精力。

　　11.企業供應商關系的類型有哪些?

　　 短期目標型

　　 長期目標型

　　 滲透型

　　 聯盟型：從供應鏈角度提出的，需要盟主企業

　　 縱向集成型：

　　12.供應商評選的目標和操作步驟

　　目標：一是獲得符合企業總體質量和數量要求的產品和服務;二是確保供應商能夠提供最優質的服務、產品及最及時的供應;三是力爭以最低的成本獲得最優產品和服務;四是淘汰不合格的供應商，開發有潛質的供應商，不斷推陳出新;五是維護和發展良好、長期穩定的供應商合作關系。

　　步驟：

　　 分析市場競爭環境

　　 建立供應商選擇的目標

　　 建立供應商評選標準

　　 建立供應商評選小組

　　 供應商參與

　　 評選供應商

　　 實施供應鏈合作關系

　　13.供應商選擇的方法

　　 直觀判斷法

　　 評分法

　　 采購成本比較法：對于采購商品質量與交付時間均滿足要求的供應商，通常是進行采購成本比較，選擇成本較低的一家。

　　 招標采購：采購數量大，供應市場競爭激烈的

　　 協商選擇方法

　　14.企業如何控制供應商

　　 完全競爭控制：是正常交易模式中的典范

　　 合約控制：是一種介于正常交易模式與伙伴管理模式之間的供應商控制方法。

　　 股權控制：是種伙伴關系。

　　 管理輸出控制：伙伴型管理模式的一種，與股權控制并存。

　　 供應商激勵機制。

　　15.企業如何防范供應商的控制?

　　 全球采購

　　 再找一家供應商

　　 增強相互依賴性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供應商的壟斷形象

　　 注意業務經營的總成本

　　 一次性采購

　　 協商長期合同

　　 與其他用戶聯手

　　16.供應商績效管理的基本原則

　　 供應商績效管理必須持續進行，要定期檢查目標達成的程度。

　　 要從供應商和企業自身各自的整體運方面來進行評估，確立整體的目標。

　　 供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。

　　17.供應商績效評價的指標

　　 質量指標

　　 供應指標：準時交貨，交貨周期，訂單變化接受率。

　　 經濟指標：價格，報價及時，降低成本的態度及行動，分離降價成果，付款

　　 支持、配合與服務指標

　　18.供應商激勵的措施

　　 價格激勵

　　 訂單激勵

　　 商譽激勵

　　 信息激勵

　　 淘汰激勵

　　 新產品/新技術的共同開發

　　 組織激勵

　　19.采購戰略的基本內容

　　 采購品種戰略

　　 供應商戰略

　　 采購方式方案戰略

　　 訂貨談判戰略

　　進貨戰略

　　20.采購控制的基礎作用哪些?

　　 加強采購人員素質管理

　　 適當提高采購員的工資待遇

　　 建立健全采購規章制度，設立獎懲激勵機制

　　 搞好首單采購、創造好的基礎環境

　　21.采購控制制度的主要內容

　　 采購預計劃制度

　　 采購請求匯報制度

　　 采購評價制度

　　 實施標準化作業制度

　　 資金使用制度

　　 運輸進貨控制制度

　　 采用公開招標制度采購

　　22。采購實施計劃的主要內容

　　 采購組織

　　 采購人員

　　 采購目標和要求

　　 采購作業流程

　　 進度計劃

　　 保證措施

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