第二節　經營預算$lesson$

　　一、經營預算的構成(七種)

　　銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算。

　　二、經營預算的方法

　　(一)固定預算和彈性預算的方法

　　1.固定預算方法

　　固定預算方法――按照某一固定的業務量(如生產量、銷售量等)編制預算的一種方法，按此法編制的預算稱為固定預算，或靜態預算。

　　固定預算法只適用于業務量水平較為穩定的企業，當實際業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數會因業務量基礎差異失去可比性。

　　2.彈性預算方法

　　彈性預算方法――在成本按習性分類的基礎上，根據業務量、成本和利潤之間的依存關系，按照預算期內可能發生的各種業務量(如生產量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的一種方法，按此法編制的預算成為彈性預算或彈性預算方法。

　　彈性預算法適用于編制所有與業務量有關的預算，主要是成本費用預算。

　　(1)成本的習性

　　按照成本習性，成本分為固定成本和變動成本。

　　彈性預算方法需要先將成本按照習性分類。

　　成本習性指成本(或費用，下同)的變動與業務量之間的依存關系。按照成本習性，成本分為固定成本和變動成本。

　　1、固定成本指在一定時期和一定業務量范圍內，總額不受業務量增減變動影響保持不變的成本或費用。但是單位業務量的固定成本會隨著業務量的增加而降低。

　　2、變動成本指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本或費用。變動成本在單位業務量上則是一個固定數。

　　3、同時兼有固定成本和變動成本性質的成本稱為混合成本，混合成本可大致地分為固定成本部分和變動成本部分。

　　2012年審計師網絡輔導招生簡章    轉自環球網校edu24ol.com