第四節 港口生產調度$lesson$

　　一、港口生產調度工作的意義(考點)

　　港口生產調度是港口生產作業計劃的實施和執行。它包括：組織港口各個環節的生產能力;協調各種運輸工具的銜接;調整能力與任務的平衡;檢查、督促、掌握車船裝卸作業進度;解決處理生產過程中出現的各種問題;溝通航運、鐵路、公路、物資、外貿等部門與港口之間，以及港口與交通系統之間的聯系;完成生產過程從空間到時間的組織，對整個生產布局、生產動態、生產進度進行部署、指揮和控制。

　　生產調度指揮系統是現代化大生產發展的客觀要求，是實現港口企業持續均衡生產，協調各生產環節的有力保證，是對企業生產過程直接進行控制和調節，組織實現生產作業計劃的主要手段，是提高企業經濟效益的有效組織技術措施。港口企業應有一個強有力的生產調度指揮系統，對港口裝卸生產作業進行統一部署指揮、檢查和監督。

　　港口生產調度指揮系統的功能，可以概括為三個方面，一是港口生產作業的組織功能，負責貫徹執行國家運輸政策，既要協調、平衡和處理港口內部不同環節之間的關系，又要協調、平衡和處理港口內部與外部各有關部門之間的關系;二是港口生產組織的參謀功能，負責對港口生產過程進行統計分析，為各級領導管理生產和進行經營決策提供決策支持;三是港口生產的指揮功能和生產作業計劃的保障功能，具體負責實施生產作業計劃，晝夜不問斷地對裝卸生產進行指揮，組織港內各個環節的生產能力，做好生產能力與裝卸任務的平衡，協調各種運輸工具的銜接，掌握和檢查車、船裝卸作業進度，解決裝卸生產過程中出現的各種問題，保證整個港口裝卸生產均衡而有節奏地進行。

　　二、港口生產調度的基本要求(了解)

　　(一)要深入調查研究，胸中有數

　　生產調度要做到及時發現問題并正確和迅速地解決問題，就要對港口生產情況胸中有數，能發現和預見生產中可能出現的問題，明確知道措施是否可行和實施后的效果。而要做到這一點，必須建立有效的調度報告制度，使調度人員能及時掌握生產情況。調度人員也應盡可能深入現場，了解情況。

　　(二)對生產進行集中統一的管理

　　對港口生產進行集中統一指揮并不意味著事無巨細均集中于一人，而是建立一個“集中領導、分級管理”的調度系統，明確規定各級調度機構及調度人員的職責與權限，做到有職有責有權。

　　(三)要抓重點

　　港口生產工作中的重點是指重點船、重點物資與重點作業，港口調度工作應全面地、周密地考慮生產有關的各種問題，但這不等于對所有作業都同等對待，平均使用力量。而要根據船舶、貨物及其他有關情況確定港口生產中的重點，集中力量突破重點。

　　(四)加強預先控制

　　對生產的控制可以分為預先控制、現場控制、反饋控制三種類型。深入現場進行監督指導就是現場控制，建立有效的調度報告制度是反饋控制，同時也必須搞好預先控制，也就是要預見生產中可能出現的問題，提前采取措施以避免其出現。要掌握生產上的主動性，就必須加強預先控制。

　　(五)建立和健全生產調度工作制度

　　調度工作制度包括各級調度部門和調度人員的崗位責任制、各類作業計劃的編制與下達程序、調度值班制度、調度會議制度、調度報告制度等等。這是搞好調度工作的保證。

　　三、港口生產調度人員的職責(了解)

　　(一)編制生產作業計劃

　　根據運輸任務，審核并平衡港口作業區(或裝卸公司)的吞吐量計劃，具體編制月度、旬度和晝夜生產作業計劃，并全面組織計劃的實施。

　　(二)合理調度生產能力

　　按照裝卸工藝方案，合理利用勞動力、機械、泊位、庫場及其他設備，充分利用港口通過能力，努力縮短車、船停港時間。

　　(三)組織均衡生產

　　根據貨流、貨種、車船到港變化情況，平衡調整作業安排，組織均衡生產，保證船舶作業安全，提高貨運質量。

　　(四)掌握裝卸進度

　　掌握車、船裝卸進度和貨物集中情況，聯系鐵路、航運和物資部門，搞好車、船、貨銜接。

　　(五)編制裝卸方案

　　編制以專線、班輪、成組、集裝箱轉運、成套設備和長、重、大件為重點的裝卸方案，并組織實施。

　　(六)保證運輸質量

　　檢查安全生產及客貨運輸質量，分析存在的問題，提出改進措施。

　　(七)聯系船舶供應

　　負責聯系有關運輸船舶的燃物料、淡水、伙食等項供應和船舶臨時修理工作(船籍港除外)。

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