四十四、企業培訓師制度建設對實現“人才強企”戰略的意義是什么？
    ①“人才強企”戰略是以“人力資源開發中心”實現企業發展的戰略。
    ②企業培訓師制度建設為推進企業的培訓工作奠定了“隊伍基礎”；
    ③企業培訓師制度建設為企業培養“高素質人才”創建了條件；
    ④企業培訓師制度建設為企業培養“高素質人才”提供了保障。

    四十五、企業培訓在科學技術轉化為生產力的過程中發揮著什么樣的作用？
    1、培訓是企業人才開發的重要內容。
    2、企業培訓是開發員工的現實勞動力和潛力。
    3、培訓是把科學技術知識轉化為生產力的橋梁①、科學知識通過培訓，掌握技術使企業技術創新出新產品；②、管理人員通過培訓，運用新的科學管理方法手段，使企業管理創新，使企業各項管理云彩轉科學，提高經營效益。③、技術又快又好通過培訓提高崗位技術水平，操作水平的生產出產品發揮橋梁作用，促進作處在企業人才資源開發的關鍵地位。④、高層管理人員：提高決策能力，組織指揮能力，減少風險，提高市場競爭力。4、因此發揮橋梁作用，促進作用，處在企業人力資源開發的關鍵地位，培訓者本身就是生產國的體現（提高勞動者的重要措施）。

    四十六、請你談一談企業班組長和技能人才的關系？
    我認為企業的班長多技能人才有三種關系：一是：班長必須具備技能人才的水平，因為企業的班組長對于一個隊伍來說是兵頭將尾，他是生產的直接參加，參于和領導者，俗話說：“打鐵先要自已硬”要想帶好隊伍，首先要自己具備一定的技能水平。二是：班長還擔負著培養和帶動技能人才的職責，技能人才不源于生產一線，來源生產建設的操作人員，班長和他們工作生活在一起，對他們技術素質的提高有直接的老師作用。三是：班長多班長之間要經常相互溝通，做到班與班之間的人才交流，技術人才通過有目的交流，可在不同的崗位和環境，更加有產的取長補短，擴大技術的用武之地，為帶動其它班組的技術提高起到有效的促進作用。

    四十七、請你談談對“三個第一”理念的理解？
    三個第一：①、企業培訓中心是企業生產第一車間。②、企業培訓工作是企業生產第一道工序。③、企業培訓師是企業生產第一工程師。社會主義建設不但需要高素質，高技能，管理科技人才，更需要數以才計的勞動者，企業要想發展，必須要有一支高品質，高素質的員工隊伍，企業培訓中心就好似高素質員工隊伍的生產車間，培訓師就是高素質員工隊伍的生產工程師，由于他們根于企業，落腳于企業經常到培訓現場去，去現場發現問題，提出現時解決方案，同時能夠開發新產品，開發新的培訓課程，使員工去適應新的工作，因此：企業在不斷發展的同時，就需要不斷的培訓，通過培訓使員工不斷適應日益發展的企業，因此：企業中心是企業生產第一車間，企業工作是企業生產第一道工序，企業培訓師是企業生產第一工程師。

?2013年企業培訓師招生簡章

?企業培訓師考試小秘書

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