2012年經濟師考試《中級建筑》真題及答案(網友提供):案例題


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三、案例分析題
(一)
某生產性物業投資25000萬元,預期壽命為5年,凈殘值為0,每年凈現金流量為隨機變量,其可能的三種狀態及其概率都是:(1)5000萬元(P=30%);(2)10000萬元(P=50%);(3)12000萬元(P=20%)。基準收益率為12%,已知:(P/A,12%,5)=3.605.該生產性物業在運行期間的第一年的固定成本為12000萬元,產品的銷售價格為15萬元/件,單位變動成本(含各種稅金在內)為11萬元/件,生產能力為6000件/年。
81.該物業年凈現金流量為5000萬元時的凈現值為()萬元。
A-6835
B-6889
C-6975
D-7008
82.該物業凈現值的期望值為()萬元。
A6891
B6905
C6986
D7085
83.該物業在運行期間第一年的生產負荷率為()
A38%
B42%
C45%
D50%
84.關于該項目盈虧平衡分析的說法,正確的為()
A產量的盈虧平衡點高,所以項目承受的風險小
B若產品銷售價格增加,會使盈虧平衡點降低
C若單位變動成本增加,會使盈虧平衡點降低
D若固定成本增加,會使盈虧平衡點上升
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(二)
某建筑工程公司最近幾年的承包額如下表所示。
年份200620072008200920102011
承包額(萬元)236002586021800289003100034600
85.采用簡單平均法預測,2012年該建筑工程公司的承包額為()
A27627
B28656
C36878
D39328
86.依據2008年至2011年數據,且權重分別為0.1、0.2、0.3、0.4,采用加權移動平均法預測2012年該建筑工程公司的承包額為()萬元。
A31000
B31100
C31200
D31300
87.采用4年數據進行移動平均法預測時,2013年該建筑工程公司的承包額為()萬元
A30500
B30894
C31100
D31500
88.除上述定量預測方法之外,該公司還用定性方法預測了承包額。可采用的定性預測方法為()
A灰色預測方法
B老師調查法
C德爾菲法
D模糊預測方法
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(三)某建筑工程公司,在簽訂合同和進行合同管理的過程中發生了如下事件。
(1)該建筑工程公司中標某建筑工程,中標后簽訂的施工合同,在雙方風險分配、違約責任的約定方面明顯不合理,嚴重損害了建筑工程公司的合法權益。
(2)事件(1)發生后,經建筑工程公司據理力爭,改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過程中,建筑工程公司發出了一份購買水泥的要約,稍后又發出了一份取消這個要約的通知。
(3)建筑工程公司向木材供應商發出購買木材的要約,由于外界原因,木材供應商發出的承諾到達建筑工程公司時,已經超過了要約中確定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發出要約,并要求石材廠在2010年6月12日之前答復,但是,石材廠于2010年6月20日才回復同意賣給建筑工程公司石材。
89.事件(1)中,所簽訂的損害建筑工程公司合法權益的合同,違反了合同法原則中的()
A平等原則
B公平原則
C誠實信用原則
D自愿原則
90.事件(2)中,如果取消購買水泥要約的通知先于要約到達,則該行為屬于()
A要約撤回
B要約撤銷
C承諾撤回
D承諾撤銷
91.事件(3)中,關于木材供應商承諾效力的說法,正確的為()
A屬于承諾超期,但該承諾有效
B屬于承諾超期,該承諾是否有效由要約人決定
C屬于承諾延遲,該承諾無效
D屬于承諾延遲,該承諾是否有效由受要約人決定
92.關于事件(4)的說法,正確的為()
A建筑工程公司收到該回復后要約成立
B建筑工程公司收到該回復后,要約依然無效
C如果建筑工程公司不想買石材,可以不通知石材廠
D如果建筑工程公司不通知石材廠,則視為承諾有效
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(四)
某承包商與業主簽訂了一份包工包料的單價合同,合同期為5個月。合同中含甲、乙兩個分項工程,有關條款如下。
(1)甲、乙兩個分項工程的清單工程量分別為4000m3、2500m3,單價分別為210元/m3、156元/m3。依據實際完成工程量進行結算。
(2)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時,應調整單價,超出部分的單價調整系數為0.9,單價調整從累計的實際工程量超出清單工程量10%的月份開始;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時,對該分項工程的全部工程量調整單價,單價調整系數為1.1,調價在最后一個月進行。
(3)措施項目清單共有5項,共計18萬元,一次性包死,不得調價。全部措施項目費在開工后的前三個月末,按措施項目清單中的數額平均支付。
(4)規費費率為6%,其取費基數為各清單計價的總和;綜合稅率為3.41%。
(5)開工前業主向承包商支付的預付款按估計工程價款的20%計算,并在最后兩個月平均分攤扣回。
(6)業主從第一個月起,從承包商的工程價款中,按5%的比例扣保留金。
工程實際完成情況如下表所示。
項目 |
實際工程師m3 |
合計 | ||||
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 | ||
甲分項工程 |
700 |
900 |
1200 |
800 |
900 |
4500 |
乙分項工程 |
300 |
600 |
550 |
350 |
550 |
2350 |
93.該工程簽約時的合同價款為()萬元。
A123.00
B141.00
C149.46
D154.56
94.承包商第1個月應得的進度款為()萬元。
A21.24
B25.38
C26.43
D27.82
95.第5個月的分部分項工程量清單計價合計為()萬元。
A25.59
B26.43
C27.28
D27.48
96.承包商計算第5個月應得進度款時,除該月分部分項工程量清單合計數額外,還需計算()
A應扣回的預付款
B應支付的措施項目費
C應扣的保留金
D應計的規費
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(五)某工程項目的進度計劃如下列單代號網絡計劃所示,時間單位為周。
97.采用網絡計劃編制該項目進度計劃的優點主要為()
A比甘特橫道計劃更形象、直觀
B各工作之間的邏輯關系明確
C能通過參數計算找出關鍵工作
D便于對進度計劃進行動態控制
98.如果在項目實施過程中各項工作進度正常,則該工程項目可以在()周內完成。
A20
B23
C26
D28
99.該單代號網絡計劃中的關鍵工作為()
A工作A、C
B工作B、D
C工作E、I
D工作H、G
100.工程項目進度計劃的執行檢查中發現,工作D的實際進度拖后了3周,則工作D()
A將使工期拖后3周
B將使其緊后工作最早開始時間推遲3周
C不影響總工期
D不影響其緊后工作的正常進行
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