二級物流師考試重點-生產物流管理14
更新時間：2012-11-26 18:40:08
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摘要 二級物流師考試重點-生產物流管理14
能力計劃
分為粗能力計劃（又稱產能負荷分析）和細能力計劃（又稱能力計劃）；粗能力計劃關注流程中的關鍵路徑，細節能力計劃則進一步關注分關鍵路徑活動的方面。
這兩個計劃是確保完勝成產任務的前提下，對資源進行合理配置，提升生產效率并節約成本
在能力計劃中，工藝線路設計、時間定額以及物料消耗定額是關鍵的三個要素
粗能力計劃（RCCP）是指在閉環MRP設定完畢主生產計劃后，通過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比，判斷主生產計劃是否可行
細能力計劃又稱詳細能力計劃，是指在閉環MRP通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算個時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調整。
兩個計劃的區別
參與閉環MRP計算的時間不一致，粗能力計劃在主生產計劃確定后即參與運算，細能力計劃是在物料需求計劃運算完畢后才參與運算
粗能力計劃只計算關鍵工作中心的負荷，而細節能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況
粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜平凡計算、更改。
生產進度控制的通用措施是：
庫存緩沖
搶修設備
加班和培養多能技工
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