2013年經濟師《初級工商》預習2(1):企業組織設計的任務
更新時間:2012-11-22 16:39:51
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六、企業組織設計的任務、依據、原則
1.企業組織設計的基本任務
企業組織設計的任務主要由兩部分構成:
(1)提供組織結構系統圖
(2)編織職務說明書
2.企業組織設計的主要依據
(1)企業戰略---企業組織結構的設計必須服從于企業戰略,同時為戰略目標實現提供保證不同戰略
要求不同業務活動;戰略重點的改變會引起企業組織工作重點改變
(2)企業環境
對業組織結構的整體特征產生影響;對內部各部門關系產生影響;對內部職務和部門設計產生影響。
(3)企業技術業組織結構
(4)企業發展階段
3.企業組織設計的基本原則
(1)統一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領導原則,并確定職務間的權責關系
(2)權責對等的原則---“事事有人負責”、“事事有條件負責”
(3)分工與協作原則―-對部門、職務都有有明確規定,以及分工要適當
(4)精簡的原則---追求在部門和職務數量最低的程度條件下完成工作任務。
例題:有效防止政出多門,以免互相推諉責任的是()
A統一指揮的原則 B權責對等的原則 C分工與協作原則 D精簡的原則
答案:A
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