2012年物流師級別論述題例9
更新時間：2012-11-16 18:07:12
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摘要 2012年物流師級別論述題例9
王經理是一家工程機械廠的物流經理。該廠在生產過程中嚴格控制庫存并盡量降低庫存，原材料和零配件庫存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，國際和國內鋼材等原材料價格大漲。導致該廠原材料和零配件采購成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又造成供應緊張，生產大受影響。因此，王經理認為，老師和教科書上有關要降低庫存量、甚至零庫存的觀點是一種誤導，是錯誤的。
對王經理的這種觀點你是什么看法，請闡述你的理由。
答：王經理的觀點是不對的。
（1）按正常生產降低庫存，可采用定期定貨或定量定貨方法，以經濟訂貨批量定貨，但是這種方法是有條件的，如需求速率保持不變，貨物的補充瞬時完成，單位貨物的價格、運輸費用固定。
（2）當單位貨物的價格發生變化時，原材料和零配件采購不能以滿足穩定的生產庫存的要求進行。根據庫存的目的不同，有不同的庫存類型，如周轉庫存、安全庫存、季節性庫存、促銷庫存等，正常生產過程的采購庫存是滿足生產周轉庫存的需要，當預測原材料和零配件漲價時，可根據安全庫存的需求，確定增加采購庫存。
（3）庫存管理要針對不同情況和條件，進行分析，可采用一些方法降低庫存風險，如采用戰略聯盟、供應商掌握庫存等。
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