2012年經濟師考后交流 真題答案解析

第二章　農業企業經營與管理體制

第四節　企業經營管理機制
    一、企業的經營機制
    企業經營機制是指企業這個有機體在一定的內外部環境條件影響下，圍繞生產經營所形成的內在結構功能狀況及運轉方式、運轉過程的原理和各種要素相互聯系的總和。
    企業經營機制與企業經營方式的區別：（1）企業經營方式是指企業由誰來經營，以及怎樣經營，亦即企業的經營主體的經營方法與形式的總和。（2）企業經營方式的選擇是企業經營機制發揮作用的前提條件。
    完善的獨立經營企業的經營機制至少有四大功能：（1）完成或實現企業經營目標的功能。（2）適應外部環境的功能。（3）行為與利益的整合功能。（4）具有一種企業經營模式維持的功能。
    以上企業經營機制四大功能的運行特點是：（1）客觀性。經營機制受一定經濟規律支配，一旦形成就會在一定條件下發揮某種作用，從而導致一定結果。（2）內生性。企業經營機制發揮作用的動力源于內生因素及其聯系方式，而非外部力量的作用。（3）系統性。企業內部任何一個機制的作用都會引起其他機制的連鎖反應，并要求其他機制配合。（4）動態性。企業經營機制是在企業運行的每個流程中發揮作用的。
    從生產要素相互作用看，企業經營機制一般由企業的投入機制、轉換機制、產出機制、調控機制及信息反饋機制構成。
    從責、權、利三方面關系看，企業經營機制是由企業動力機制（包括收入機制、分配機制、激勵機制）、運行機制（市場導向機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制）、約束機制及監督機制構成。
    市場導向機制的表現形式：（1）按市場供求規律來組織經營活動。（2）從市場上獲取生產要素。（3）產品通過市場銷售，提高市場占有率。（4）以市場為導向進行創新。
    供求機制的含義：企業的供、產、銷、運、儲等諸經營要素的運行必須符合供求規律的要求，進行有機組合和發揮作用。
    價格機制的內涵：價格是調節生產的經濟杠桿，運用價值規律，進行產品的科學定價，引導企業進行有效的生產經營活動。
    競爭機制的意義：優勝劣汰規律，促進經營要素的科學有機組合，促進以市場為基礎有效配置資源。
    風險機制的意義：有效的風險防范機制能降低經營風險和損失。

二、企業的管理機制
    企業管理機制是指企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。在企業管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權、利等三種生產關系要素，其中“責”處于中心的首要地位，權是第二位，利是第三位。 
    企業管理機制的內容：（1）約束機制。（2）激勵機制。（3）流動機制。（4）效率與公平機制。（5）資本擴張機制。
    約束機制是指在有機組合企業管理的內在要素中，發揮調節、監督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業資源的適度使用。
    激勵機制是指在有機組合企業管理內在要素中，發揮激發、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵方式，包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發制度等。
    流動機制是指在有機組合企業管理內在要素中，通過市場流動發揮作用的過程和方式。比如建立企業員工能上能下、能進能出的就業機制。
    效率與公平機制是指企業管理活動從價值取向上必須注重經濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。
    資本擴張機制是指企業在短期內大量集聚資本，發揮跳躍式發展企業經營規模的作用和過程。企業只有形成規模效應，才能降低成本，提高競爭力。

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