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　　　　　2012經濟師《中級工商管理》預測押題密卷4

    第31題 評級量表法也叫評價量表法或圖表評價尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。通常是采用(　　)。

　　A.合格與不合格2個等級

　　B.優秀、合格、不合格3個等級

　　C.優、良、中、差4個等級

　　D.優秀、良好、合格、基本合格、差5個等級

　　【正確答案】：D

　　【試題解析】： 評級量表法也叫評價量表法或圖表評價尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。通常是采用5點尺度，即優秀、良好、合格、基本合格、差5個等級，每個等級對應一個分數，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。

　　第32題 甲公司與乙公司重組后，甲公司存續，乙公司全部資產并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是(　　)方式。

　　A.新設合并

　　B.吸收合并

　　C.收購

　　D.回購

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：吸收合并也稱兼并，如果A、B兩家企業重組后，A企業存續，B企業注銷法人資格，并入A企業，則稱A企業吸收合并了B企業，本題中符合吸收合并的特點;如果A、B兩家企業重組后，A、B公司的法人資格全部注銷，合起來成立一個新公司，則成為新設合并。

　　第33題 董事會的形式包括定期會議與(　　)。

　　A.特別會議

　　B.臨時會議

　　C.高級會議

　　D.緊急會議

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：董事會會議的形式有定期會議和臨時會議兩種。

　　第34題 戰略實施流程的第一步驟為(　　)。

　　A.戰略方案的分解與實施

　　B.戰略變化分析

　　C.組織結構調整

　　D.戰略實施的考核與獎勵

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：戰略實施流程依次分為三個步驟：戰略變化分析、戰略方案分解與實施、戰略實施的考核與激勵。

　　第35題 把超過目標利潤的部分在企業全體員工之間進行分配的制度是(　　)。

　　A.員工持股制度

　　B.員工分紅制度

　　C.員工獎金制度

　　D.員工激勵制度

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：員工分紅制度的概念。

　　第36題 某企業投資某項目，總投資1 000萬元，每年凈現金流量分別為200萬元、280萬元、200萬元、300萬元、220萬元，則該項目不考慮資金時間價值的平均報酬率為(　　)。

　　A.12%

　　B.20%

　　C.24%

　　D.30%

　　【正確答案】：C

　　【試題解析】：平均報酬率=(200+280+200+300+220)÷(5×1 000)：0.24

　　第37題 張某發明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發放l00萬元獎金，該項獎金屬于( )。

　　A.績效獎金

　　B.建議獎金

　　C.節約獎金

　　D.特殊貢獻獎金

　　【正確答案】：D

　　【試題解析】：特殊貢獻獎金是指企業為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。例如，重大技術改進、創新項目等可以為企業節約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。

　　第38題 任何產品都具有生命周期，都要經歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略，下列屬于成長期的營銷策略的是(　　)。

　　A.快速滲透策略，即以低價格、高促銷費用推出新產品

　　B.尋找新的細分市場，改變廣告宣傳重點

　　C.發現產品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴大產品銷售量

　　D.調整產品自身，以滿足消費者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：在成長期，消費者對產品已經熟悉，消費習慣已經形成，企業銷售量迅速增長，生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產品特性出現，市場開始細分，分銷渠道增加。此時，企業為維持市場增值率，延長獲取最大利潤的時間，可采取以下策略：①改善產品品質;②尋找新的細分市場;③改變廣告宣傳重點;④適時降價。

　　第39題 大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的(　　)。

　　A.固定設定機構

　　B.任意設定機構

　　C.必須設定機構

　　D.輔助設定機構

　　【正確答案】：B

　　【試題解析】：大多數國家的公司法中，都將公司經理視為章程中的任意設定機構。

　　第40題 人力資源規劃的制定，第一個步驟是(　　)。

　　A.進行人力資源需求與供給預測

　　B.制定人力資源總體規劃和各項具體計劃

　　C.人力資源規劃實施與效果評價

　　D.收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求

　　【正確答案】：D

　　【試題解析】：企業人力資源規劃的制定，一般分為幾個步驟：收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求;進行人力資源需求與供給預測;制定人力資源總體規劃和各項具體規劃;人力資源規劃實施與效果評價。