8月5日，國電江蘇公司為進一步學習貫徹集團公司招標管理和監督相關制度，貫徹集團公司2011年度招標監管培訓班精神，在國電諫壁發電廠舉辦了招投標知識培訓班。江蘇公司招投標分管領導、紀委書記、招投標有關管理部門、監察部門負責人和從業人員，以及評標老師庫人員參加了培訓。通過學習國家招標投標的法律法規和集團公司招投標管理制度和有關程序，使參培人員真正做到知法、懂法、依法辦事，嚴格監督，規范管理，促進江蘇公司招評標工作健康開展。

　　兩年多來，江蘇公司及所屬企業嚴格執行集團公司相關制度，切實加強招投標監督工作的組織領導，認真履行招投標監管職責，加強招標、開標、評標、定標監督和其他違法違紀行為監督，為全公司選擇了質量可靠、價格合理的供應商、承包商，較好地完成了權限范圍內工程建設、物資采購等項目的招標監督工作，共組織基建招標項目92項，設備、物資采購類67項，除集團公司組織招標外，江蘇公司自行組織招標47項，累計金額達6.2793億元。

　　江蘇公司針對公司成立年限較短，基礎相對薄弱等問題，在健全組織，加強領導外，一是堅持做到強化宣傳，著力營造公開、公平、公正的招投標環境。二是加強業務培訓，專門匯編一系列相關的管理制度和工作流程等制度，作為培訓教材下發，通過多種方式積極開展招標管理人員、監管人員及評標老師等工作人員的業務培訓，努力提高大家的執法水平和業務能力。三是建立自我約束和公開監督機制，總結、交流招標及監管工作中出現的新情況、新問題和新經驗，切實解決調整工作中存在的實際問題。如針對資格審查工作中存在的評審不規范、業績證明不充分等問題，江蘇公司專門印發《關于加強招標工作中資質管理的通知》，對招投標中資質管理提出明確規定，確保資格審查工作的公平、公正和準確，真正選擇能力強、信用好的單位。

　　江蘇公司堅持以人為本。為切實加強招標管理和監督，規范評標老師的選取和管理，提高評標質量，切實維護招投標雙方的合法權益，江蘇公司建立了統一的評標老師庫，對各單位報名的評標老師進行了復查、培訓，并召開專題會議，經集體審定確定了117名評標老師。針對個別專業老師數量偏少、專業不全等問題，該公司充分利用設計院、電力研究院、監理公司等社會力量進行充實補充，堅持學習案例，認真遵守評標工作紀律，提高評標水平，履行職責和義務，保證陽光操作。江蘇公司做到不斷規范招標文件、完善招投標監督方式，將事前指導、事中監督、事后檢查相結合，招標監督人員全過程跟蹤監督招標、開標、評標、定標等環節。2010年11月江蘇公司發現參加某企業投標的三家單位存在嚴重的串標行為，公司監審部及時將他們列入不誠信供應商，在全公司通報，取消其兩年內在江蘇公司系統內的投標資格。江蘇公司還會同地方政府監察局、反貪局等相關部門將招標監督與行政監察手段聯動，增強了監督的有效性和評標的公正性，為保障基建工程和生產項目的順利進行打下良好的基礎。