8月5日，國電江蘇公司為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司招標(biāo)管理和監(jiān)督相關(guān)制度，貫徹集團(tuán)公司2011年度招標(biāo)監(jiān)管培訓(xùn)班精神，在國電諫壁發(fā)電廠舉辦了招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班。江蘇公司招投標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、招投標(biāo)有關(guān)管理部門、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員，以及評(píng)標(biāo)老師庫人員參加了培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)和集團(tuán)公司招投標(biāo)管理制度和有關(guān)程序，使參培人員真正做到知法、懂法、依法辦事，嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范管理，促進(jìn)江蘇公司招評(píng)標(biāo)工作健康開展。

　　兩年多來，江蘇公司及所屬企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)制度，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)監(jiān)督和其他違法違紀(jì)行為監(jiān)督，為全公司選擇了質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商、承包商，較好地完成了權(quán)限范圍內(nèi)工程建設(shè)、物資采購等項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督工作，共組織基建招標(biāo)項(xiàng)目92項(xiàng)，設(shè)備、物資采購類67項(xiàng)，除集團(tuán)公司組織招標(biāo)外，江蘇公司自行組織招標(biāo)47項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá)6.2793億元。

　　江蘇公司針對(duì)公司成立年限較短，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等問題，在健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)外，一是堅(jiān)持做到強(qiáng)化宣傳，著力營造公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專門匯編一系列相關(guān)的管理制度和工作流程等制度，作為培訓(xùn)教材下發(fā)，通過多種方式積極開展招標(biāo)管理人員、監(jiān)管人員及評(píng)標(biāo)老師等工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高大家的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。三是建立自我約束和公開監(jiān)督機(jī)制，總結(jié)、交流招標(biāo)及監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決調(diào)整工作中存在的實(shí)際問題。如針對(duì)資格審查工作中存在的評(píng)審不規(guī)范、業(yè)績證明不充分等問題，江蘇公司專門印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)工作中資質(zhì)管理的通知》，對(duì)招投標(biāo)中資質(zhì)管理提出明確規(guī)定，確保資格審查工作的公平、公正和準(zhǔn)確，真正選擇能力強(qiáng)、信用好的單位。

　　江蘇公司堅(jiān)持以人為本。為切實(shí)加強(qiáng)招標(biāo)管理和監(jiān)督，規(guī)范評(píng)標(biāo)老師的選取和管理，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，江蘇公司建立了統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)老師庫，對(duì)各單位報(bào)名的評(píng)標(biāo)老師進(jìn)行了復(fù)查、培訓(xùn)，并召開專題會(huì)議，經(jīng)集體審定確定了117名評(píng)標(biāo)老師。針對(duì)個(gè)別專業(yè)老師數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，該公司充分利用設(shè)計(jì)院、電力研究院、監(jiān)理公司等社會(huì)力量進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)持學(xué)習(xí)案例，認(rèn)真遵守評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律，提高評(píng)標(biāo)水平，履行職責(zé)和義務(wù)，保證陽光操作。江蘇公司做到不斷規(guī)范招標(biāo)文件、完善招投標(biāo)監(jiān)督方式，將事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后檢查相結(jié)合，招標(biāo)監(jiān)督人員全過程跟蹤監(jiān)督招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。2010年11月江蘇公司發(fā)現(xiàn)參加某企業(yè)投標(biāo)的三家單位存在嚴(yán)重的串標(biāo)行為，公司監(jiān)審部及時(shí)將他們列入不誠信供應(yīng)商，在全公司通報(bào)，取消其兩年內(nèi)在江蘇公司系統(tǒng)內(nèi)的投標(biāo)資格。江蘇公司還會(huì)同地方政府監(jiān)察局、反貪局等相關(guān)部門將招標(biāo)監(jiān)督與行政監(jiān)察手段聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)了監(jiān)督的有效性和評(píng)標(biāo)的公正性，為保障基建工程和生產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。