二、組織工作的基本原則

　　1、組織工作的基本原則

　　(1)目標統(tǒng)一原則

　　Ø 任何一個組織都是由其特定的目標決定的，組織結(jié)構(gòu)的設計、組織形式的選擇必須有利于組織目標的實現(xiàn)。

　　Ø 組織中的每個部分都必須與既定的組織目標有關系，組織中每個部門乃至每個個人的目標和任務都必須支持總目標的實現(xiàn)。

　　(2)分工協(xié)作原則

　　Ø 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的目標和任務分解為各級、各部門以至各個人的目標和任務，使組織的各個層次、各個部門、每個人都了解自己在實現(xiàn)組織目標中應該承擔的工作職責和職權(quán)。

　　Ø 有分工就必須有協(xié)作。協(xié)作包括部門之間的協(xié)作和部門內(nèi)部的協(xié)作。

　　(3)有效跨度原則

　　Ø 有效跨度，即有效管理跨度，是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)。

　　(4)責權(quán)一致原則

　　Ø 在進行組織結(jié)構(gòu)的設計時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個部門的職責范圍，又要賦予其完成職責所必需的管理權(quán)限。

　　Ø 職責與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責，就應該具有相應的職權(quán);擁有一定職權(quán)也必須承擔相應的職責。

　　(5)統(tǒng)一指揮原則

　　Ø 組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領導和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。

　　Ø 上級指示應從上到下逐級下達，不許發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級也應只接受一個上級的指揮，只向一個上級匯報并向他負責，這樣上下級之間就形成了一個“指揮鏈”和 “信息鏈”。

　　(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　Ø 為了保證有效的管理，必須實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。

　　(7)精干高效原則

　　Ø 在保證組織目標實現(xiàn)和業(yè)務活動需要的前提下，應力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的作用，只有如此才能提高效率，更好地實現(xiàn)組織目標。

　　Ø 這一原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標準之一。

　　(8)穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則

　　Ø 組織要有效地進行實現(xiàn)目標的活動，就需要維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。

　　Ø 組織賴以生存的大環(huán)境是在不斷變化的，當組織結(jié)構(gòu)無法適應外部的變化或危及生存時，組織的調(diào)整與變革就勢在必行、無可避免。

　　(9)均衡性原則

　　Ø 同一級機構(gòu)、人員之間，在工作量、職責、職權(quán)及收入等方面應大致均衡，不宜偏多或偏少。

　　Ø 苦樂不均、忙閑不等會影響人員的積極性和工作效率。

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