項目成本控制措施 $lesson$

　　1、目前施工企業存在的種種問題，其根本原因是企業管理制度不適應現代項目管理的需要，必需進一步深化體制改革，建立適應項目管理需要的新體制。企業應該調整的思維模式，增加在市場上的人力資源和資金的投入，使整個企業的生產和管理轉向由市場機遇驅動，改變單一的產品經營模式，使企業能夠贏得更多的市場機遇;精簡企業生產經營結構和資源配置，使企業有效降低生產成本。

　　2、施工企業工程目標的管理應該是全面、全過程的動態管理，施工企業在實施動態管理的同時，還要加強責任制考核和監督，以提高企業經濟效益。項目成本的控制與管理有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。

　　3、施工企業必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化。從技術層面上講，施工方案包括:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。首先，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。當然，在整個施工過程中，施工企業應該嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。工程施工企業成本管理與控制是一個極其復雜的過程，部門各員工都應該自覺積極參與到成本管理中去。工程施工企業要以經濟效益為中心，強化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標到人。要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，使工程施工企業的成本管理上一個新的臺階。

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