《中級人力》組織設計概述復習資料(三)
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二、組織設計的類型
▲ 內容詳解：
(一)行政層級式組織形式
20世紀初德國學者馬克斯韋伯首先提出“行政層級式”一詞作為科學工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。
1、.1行政層級模式的決定因素
①權力等級
②分工
③規章
④程序規范
⑤非個人因素
⑥技術能力
2、6.2行政層級形式的適用范圍 (包括2005、2007年考題)
行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最有效。行政層級式的組織可保持高度集權。
(二)按職能劃分的組織形式(法約爾)X7(包括2008年考題)
按職能劃分的組織形式起源于20世紀初法國的組織理論老師――法約爾在其經營的煤礦公司擔任經理時所建立的組織結構形式，成為“法約爾模型”通常稱為“職能制結構”。
1、.1職能制的主要特點
①職能分工。職能制組織中，各級主管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。
②直線一參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力，另一類為參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務作用。
③管理權力高度集中
2、.2職能制的優點
①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似：工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。
②職能形式可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于發展老師及專門設備。
③各部門和各類人員實行專業分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業管理，提高工作效率。
④每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩定性。
⑤管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。(包括2007年考題)
3、7.3職能制的缺點
①狹隘的職能觀念。
②橫向協調差。
③適應性差。
④企業領導負擔重。
⑤不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
7.4職能制的適用范圍
職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。在這種環境中，很少有意外事件發生，管理部門的主要作用在于，確保已建立起來的一套常規工作和規章制度能執行下去。職能制結構主要適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
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